13. LES STRATÉGIES DE DOMAINES

Quel est l'objectif principal de la stratégie de domination par les coûts?

• Maximiser la diversification
• Devenir le fabricant le moins cher
• Conquérir de nouveaux marchés
• Innover en continu

Que permet d'atteindre une taille critique dans la stratégie de domination par les coûts?

• Améliorer le service client
• Générer des économies d'échelle
• Augmenter la diversité de produits
• Réduire les coûts marketing

Qu'est-ce que l'effet d'expérience dans la stratégie de domination par les coûts?

• Expansion rapide sur de nouveaux marchés
• Augmentation des investissements en R&D
• Amélioration de la productivité par l'expérience
• Acquisition de nouvelles entreprises

Les économies d'échelle résultent principalement de :

• La réduction des coûts de distribution
• La diversification des produits
• La répartition des charges fixes sur plus d'unités
• La collaboration avec des partenaires

Quelle est une limite de la stratégie de domination par les coûts?

• Incapacité à innover
• Réduction de la qualité des produits
• Contre-attaque des concurrents
• Difficulté à diversifier les produits

La stratégie de différenciation vise à :

• Réduire les coûts de production
• Offrir des produits uniques
• Entrer sur de nouveaux marchés
• Augmenter la part de marché

Qu'est-ce qui peut souvent justifier un supplément de prix dans une stratégie de différenciation?

• Service client supérieur
• Emplacement géographique
• Produits ayant des caractéristiques uniques
• Coûts de production plus élevés

Une entreprise peut se différencier par :

• Ses coûts de production
• Sa taille sur le marché
• Ses caractéristiques techniques de produit
• Sa stratégie de prix

Quelle est une limite de la stratégie de différenciation?

• Réduction des marges bénéficiaires
• Augmentation des coûts de distribution
• Non-acceptation du supplément de prix par les consommateurs
• Complexité de la gestion des stocks

La stratégie de focalisation cible :

• L'ensemble du marché
• Un segment de marché spécifique
• Uniquement les marchés internationaux
• Les marchés à faible concurrence