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Recursos y Capacidades de una Empresa

Authored by Javier Amores

Business

12th Grade

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Recursos y Capacidades de una Empresa
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Qué son los recursos tangibles de una empresa?

Materias primas, mobiliario, habilidades tecnológicas, capital humano

Activos financieros, terrenos, habilidades tecnológicas, capital humano

Activos financieros, personal, marcas comerciales, terrenos

Materias primas, mobiliario, máquinas, dinero

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cuál es un ejemplo de recurso intangible de una empresa?

Dinero

Creatividad y capacidad de innovación

Materias primas

Mobiliario

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Qué son las capacidades de una empresa?

Percepción de los clientes acerca de la empresa

Competencias o habilidades para transformar recursos en productos o servicios

Habilidades tecnológicas y capital humano

Recursos físicos y financieros

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cuál es la relación entre recursos y capacidades en una empresa?

Están completamente ligados

No tienen relación alguna

Son independientes entre sí

Están completamente desligados

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Qué implica la relación entre eficiencia y flexibilidad en las capacidades de una empresa?

Las habilidades individuales implican un patrón de conducta

La organización debe plantear respuestas coordinadas para problemas poco frecuentes

La organización no necesita ser flexible para cumplir con el desarrollo de sus capacidades

La organización no necesita ser eficiente para cumplir con el desarrollo de sus capacidades

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Cómo se desarrollan las capacidades en una organización?

A través de la experiencia

A través de la publicidad

A través de la competencia desleal

A través de la inversión financiera

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

¿Qué son las capacidades estratégicas de una empresa?

Capacidades que no tienen relación con la estrategia de la empresa

Capacidades que no son valoradas estratégicamente

Capacidades que permiten obtener ventajas competitivas

Capacidades que no son relevantes para la competitividad

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