Revision 1ere Management

Quelles sont les finalités d'une entreprise privée ?

• Environnementale, sociale / sociétale

• Lucrative (profit + pérennité)

• Mission de service public

Quelles sont les deux colonnes du diagnostic interne ?

• Forces et faiblesses

• Ressources et compétences

• Compétences et ressources

Qu'est-ce que sont les compétences distinctives d'une entreprise ?

• Compétences faciles à imiter

• Compétences permettant de se différencier de la concurrence de façon significative et durable

• Compétences peu rares

Quelles sont les deux colonnes du diagnostic externe, et quelles sont les deux environnements à analyser ?

• Opportunités et menaces, Micro-environnement et Macro-environnement

• Forces et faiblesses, Micro-environnement et Macro-environnement

• Ressources et compétences, Micro-environnement et Macro-environnement

Qu'est-ce que représente le micro-environnement dans le diagnostic externe ?

• Environnement mondial

• Environnement interne à l'entreprise

• Environnement local

Qu'est-ce que l'analyse PESTEL dans le contexte du diagnostic externe ?

• Analyse des concurrents directs

• Analyse des opportunités et menaces externes (Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal)

• Analyse des forces et faiblesses internes

Qu'est-ce que le facteur clé de succès dans une organisation ?

• Éléments décisifs qu'une organisation doit maîtriser pour réussir sur un marché

• Éléments décisifs que les concurrents ne maîtrisent pas

• Éléments décisifs uniquement liés aux ressources financières

Quelles sont les trois conditions pour qu'un avantage concurrentiel soit considéré comme tel ?

• Difficilement imitable, perçu par les clients, doit créer davantage de valeur que l'offre concurrente

• Facilement imitable, perçu par les concurrents, doit être temporaire

• Créer moins de valeur que l'offre concurrente, difficilement imitable, ne doit pas être perçu par les clients

Pourquoi un avantage concurrentiel est-il souvent considéré comme temporaire ?

• Les concurrents ne peuvent pas l'imiter

• Les clients ne le perçoivent pas

• Les concurrents peuvent chercher à le copier

Quelle est la définition d'un domaine d'activité stratégique ?

• Ensemble des départements dans une entreprise

• Sous-partie d'une organisation dédiée à un marché spécifique

• Stratégie de diversification