Quizz Nro 1

En una reunión de planificación, el Scrum Master asigna tareas específicas a cada miembro del equipo sin consultar sus opiniones ni habilidades individuales, indicando directamente quién debe hacer qué. ¿Cuál es el error del Scrum Master en este caso? 

• Falta de fomento de la autoorganización del equipo. 

• Falta de comunicación efectiva. 

• Desconexión con las habilidades individuales. 

• Necesidad de una planificación más detallada. 

Según la agilidad que se debe priorizar, la negociación contractual o la colaboración con el cliente. 

• Negociación Contractual 

• Colaboración con el Cliente 

• Ambas son importantes 

• Ninguna de las anteriores 

¿Qué problemas puedes encontrar por la ausencia de colaboración con el cliente?

• Que se genere mayor gasto 

• Daño de la cultura de la empresa 

• No se tenga un buen equipo 

• Todas son correctas 

Caso: La Empresa en Transformación. Imaginemos una empresa de tecnología establecida, que ha estado operando con éxito en el mercado de software empresarial durante más de una década. La compañía ha seguido un plan estratégico a largo plazo que ha sido fundamental para su crecimiento constante. Sin embargo, en los últimos años, el panorama tecnológico ha experimentado cambios significativos. La llegada de una nueva tecnología disruptiva amenaza con hacer obsoletos los productos clave de la empresa. Aunque el plan estratégico original sugiere realizar mejoras incrementales en la línea de productos existente, algunos empleados y ejecutivos más jóvenes sugieren que la empresa debe adaptarse rápidamente a la nueva tecnología emergente. ¿Qué debería ejecutar el CEO de la Empresa? 

• Ignorar la tecnología emergente 

• Seguir el plan estratégico original 

• Adaptar el plan estratégico original a la nueva tendencia 

• Ninguna de las anteriores 

Identifica la afirmación incorrecta sobre la agilidad: 

• La agilidad es una metodología estricta 

• La agilidad se enfoca en maximizar la entrega de valor 

• SCRUM busca la autoorganización del equipo 

• La agilidad es una cultura y pensamiento 

De acuerdo a los Valores Ágiles: 

• Los procesos son innecesarios en la agilidad 

• Las herramientas son más eficientes que las interacciones 

• La agilidad empieza con las personas y sus interacciones 

• Las interacciones complican la ejecución de proyectos 

Estás liderando un proyecto ágil donde algunos miembros del equipo sugieren utilizar una cantidad significativa de documentación para asegurar la trazabilidad y la calidad. ¿Cómo manejarías esta situación, considerando los valores ágiles? 

• Aceptar la sugerencia y priorizar la documentación extensiva sobre la entrega continua 

• Explicar que la agilidad valora más el producto funcionando que la documentación extensiva, pero buscar un equilibrio 

• Ignorar la sugerencia y proceder solo con entregas frecuentes 

• Cambiar a un enfoque tradicional que favorezca la documentación exhaustiva, pero explorar formas ágiles de documentación 

¿En qué contexto SCRUM es más idóneo según la clase anterior? 

• En entornos completamente controlados y predecibles 

• En entornos VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo) 

• Solo en proyectos de tecnología de la información 

• En proyectos cortos con poca variabilidad