Đề 4

Câu 1. Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

• A. Chiến lược phối hợp SO

• B. Chiến lược phối hợp ST

• C. Chiến lược phối hợp WO

• D. Chiến lược phối hợp WT

Câu 2. Mục đích của ma trận SWOT là:

• A. Đề ra các chiến lược khả thi

• B. Chọn ra một vài chiến lược tốt nhất để thực hiện

• C. Quy định chiến lược nào là tốt nhất

• D. A & B đều đúng

Câu 3. EFE là ma trận đánh giá:

• A. Các yếu tố bên trong

• B. Các yếu tố bên ngoài

• C. Môi trường nội bộ

• D. A, B, C đều đúng

Câu 4. Chiến lược theo giáo sư Micheal E.Porter bao gồm mấy nội dung chính:

• A. 2

• B. 3

• C. 4

• D. 5

Điều nào sau đây là một phần không thể thiếu trong quá trình quản lý chế tạo và thực hiện chiến lược?

• A) Phát triển tầm nhìn chiến lược, thiết lập mục tiêu và xây dựng chiến lược

• B) Phát triển một mô hình kinh doanh đã được chứng minh, quyết định ý định chiến lược của công ty và xây dựng một chiến lược

• C) Thiết lập mục tiêu, xây dựng chiến lược, thực hiện và thực hiện chiến lược đã chọn và quyết định Bao nhiêu nguồn lực của công ty để sử dụng để theo đuổi lợi thế cạnh tranh bền vững

• D) Đưa ra tuyên bố về sứ mệnh và mục đích của công ty, đặt ra các mục tiêu, lựa chọn những gì phương pháp kinh doanh để sử dụng lao động, lựa chọn một mô hình kinh doanh và giám sát sự phát triển

• E) Quyết định về mục đích chiến lược của công ty, thiết lập các mục tiêu tài chính, xây dựng chiến lược và lựa chọn cách tiếp cận kinh doanh và thực tiễn hoạt động để sử dụng

Câu 6. Nội dung nào sau đây là nội dung của chiến lược theo G.S E. Porter:

• A. Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bằng các hành động khác biệt so với đối thủ cạnh tranh.

• B. Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong cạnh tranh.

• C. Chiến lược là công việc tạo ra sự phù hợp, gắn bó nhịp nhàng các hoạt động trong sản xuất kinh doanh.

• D. Cả A, B & C.

1. Một trong những điều sau đây không phải là một trong năm nhiệm vụ cơ bản của hoạch định chiến lược, thực hiện chiến lược quá trình?

• A) Hình thành một tầm nhìn chiến lược về nơi mà công ty cần đứng đầu và những gì trang điểm kinh doanh trong tương lai của nó

• B) Đặt mục tiêu chuyển đổi tầm nhìn chiến lược thành hiệu quả chiến lược và tài chính cụ thể kết quả để công ty đạt được

• C) Phác thảo một chiến lược để đạt được các mục tiêu và đưa công ty đến nơi mà nó muốn đến

• D) Phát triển mô hình kinh doanh có lợi nhuận

• E) Thực hiện và thực hiện chiến lược đã chọn một cách hiệu quả và hiệu quả

2. Điều nào sau đây là một phần không thể thiếu trong quá trình quản lý chế tạo và thực hiện chiến lược?

• A) Phát triển mô hình kinh doanh đã được chứng minh

• B) Quyết định sử dụng bao nhiêu nguồn lực của công ty để theo đuổi cạnh tranh bền vững lợi thế

• C) Đặt mục tiêu và sử dụng chúng làm thước đo để đo lường hiệu suất của công ty và phát triển

• D) Truyền đạt các giá trị và quy tắc ứng xử của công ty tới tất cả nhân viên

• E) Quyết định về ý định chiến lược của công ty

3. Điều nào sau đây là một phần không thể thiếu của quá trình quản lý chế tạo và thực hiện chiến lược?

• A) Phát triển tầm nhìn chiến lược, thiết lập mục tiêu và xây dựng chiến lược

• B) Phát triển một mô hình kinh doanh đã được chứng minh, quyết định ý định chiến lược của công ty và xây dựng một chiến lược

• C) Thiết lập mục tiêu, xây dựng chiến lược, thực hiện và thực hiện chiến lược đã chọn và quyết định Bao nhiêu nguồn lực của công ty để sử dụng để theo đuổi lợi thế cạnh tranh bền vững

• D) Đưa ra tuyên bố về sứ mệnh và mục đích của công ty, đặt ra các mục tiêu, lựa chọn những gì phương pháp kinh doanh để sử dụng lao động, lựa chọn một mô hình kinh doanh và giám sát sự phát triển

• E) Quyết định về mục đích chiến lược của công ty, thiết lập các mục tiêu tài chính, xây dựng chiến lược và lựa chọn cách tiếp cận kinh doanh và thực tiễn hoạt động để sử dụng

Quá trình hoạch định chiến lược, thực hiện chiến lược

• A) thường được ủy quyền cho các thành viên trong ban giám đốc của công ty để không vi phạm vào thời điểm giám đốc điều hành bận rộn.

• B) bao gồm thiết lập sứ mệnh của công ty, phát triển mô hình kinh doanh nhằm mục đích tạo ra công ty một nhà lãnh đạo ngành công nghiệp, và xây dựng một chiến lược để thực hiện và thực hiện mô hình kinh doanh.

• C) nắm lấy các nhiệm vụ phát triển tầm nhìn chiến lược, đặt mục tiêu, xây dựng chiến lược, thực hiện và thực hiện chiến lược, sau đó theo dõi sự phát triển và bắt đầu điều chỉnh ánh sáng của kinh nghiệm, điều kiện thay đổi, và cơ hội mới.

• D) chủ yếu liên quan đến việc tăng kích thước của tình hình bên trong và bên ngoài của tổ chức, để có thể chuẩn bị cho thách thức phát triển một mô hình kinh doanh đúng đắn.

• E) chủ yếu là trách nhiệm của các giám đốc điều hành hàng đầu và ban giám đốc; rất ít người quản lý dưới đây cấp độ này có liên quan.