14. LA CROISSANCE ET L’INTERNATIONALISATION DE L’ENTREPRISE

Quel est le type de croissance le plus classique pour une entreprise ?

• Croissance externe
• Croissance conjointe
• Croissance organique
• Croissance diversifiée

Quels sont les deux modes principaux de réalisation de la croissance interne ?

• Fusions et acquisitions
• Fabrication et achat d'actifs physiques
• Partenariats et alliances stratégiques
• Diversification et spécialisation

Qu'est-ce que la croissance externe ?

• Développement de nouvelles compétences internes
• Expansion par l'innovation et la recherche
• Acquisition d'autres entreprises ou d'actifs existants
• Investissement dans les technologies émergentes

Quel est un avantage de la croissance externe ?

• Amélioration des compétences internes
• Opérationnel immédiatement et saisie des opportunités de marché
• Minimisation des risques financiers
• Évitement de la diversification

Qu'est-ce que la croissance conjointe ?

• Expansion par le biais de fusions massives
• Coentreprise entre plusieurs entreprises
• Stratégie de diversification de produits
• Acquisition d'entreprises concurrentes

Pourquoi les entreprises choisissent-elles l'internationalisation ?

• Pour réduire les coûts opérationnels
• Pour contourner les régulations locales
• Pour augmenter la production domestique
• Uniquement pour des raisons de marketing

Quel est un avantage de l'internationalisation ?

• Protection contre les risques politiques
• Économies d'échelle et matières premières moins chères
• Stabilité garantie des marchés internationaux
• Augmentation automatique des parts de marché

Quelle est la première étape typique de l'internationalisation ?

• Création de filiales à l'étranger
• Investissement dans des pays étrangers
• Exportations
• Partenariats internationaux

Quel est un inconvénient de la croissance interne ?

• Manque d'innovation
• Accroissement de l'endettement
• Risque de mauvaise gestion des ressources humaines
• Difficulté à maintenir la culture d'entreprise

La croissance externe peut être motivée par :

• Le besoin de rationaliser les coûts
• La volonté d'accéder à de nouvelles compétences et marchés
• Le désir de réduire la taille de l'entreprise
• L'objectif de se concentrer uniquement sur le marché domestique