Evaluación Primer Corte Gerencia Estratégica

El Macroentorno son fuerzas que impactan en alto o bajo grado la gestión de las empresas y de acuerdo al diagnóstico realizado permite identificar oportunidades y amenazas.

Sin embargo, éste entorno debe entenderse como una foto fija, estática e incontrolable para la gestión organizacional.

• Verdadero, el macroentorno está conformado por variables incontrolables frente a las que no se puede realizar ninguna acción.

• Falso, El macroentorno es cambiante y dinámico, sinembargo no se puede realizar ninguna acción empresarial para enfrentarlo.

• Verdadero, el macroentorno es fijo, no cambia, permanece en el tiempo.

• Falso, aunque el macroentorno es cambiante, dinámico e incontrolable es posible diseñar estrategias que mitiguen o disminuyan su impacto negativo en la empresa y aprovechar las oportunidades percibidas.

Las etapas del proceso de planeación estratégica son…

• Definición del horizonte de tiempo y filosofía institucional, diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica, alineamiento estratégico, plan operativo, monitoreo de las acciones.

• Diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica, plan operativo, indicadores de gestión.

• Planes de acción, diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, proyección estratégica, plan operativo.

• Definición de estándares, comparación, establecimientos de correctivos y monitoreo.

La planeación estratégica es el proceso de investigación y proyección de variables del ambiente que inciden en el funcionamiento y crecimiento, a fin de que la organización se adapte a las condiciones cambiantes mediante la innovación y la formulación de estrategias.

En razón a lo anterior, la capacidad de cualquier empresa para mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico, se conoce como:

• Mercadeo

• Comercialización

• Distribución

• Competitividad

Cuál de las siguientes opciones define la razón de ser de la empresa y su propósito…

• Los Objetivos

• La Misión

• La Visión

• Las políticas

En el microentorno entran en juego las consideraciones relativas a competencia, clientes, proveedores e intermediarios, así como las capacidades propias de la empresa.

• Falso, estos no son elementos del microentorno

• Verdadero, estos son los únicos elementos a tener en cuenta en el exterior de la empresa

• Falso, el microentorno solo está compuesto por los clientes y competidores

• Verdadero, estos son elementos claves en el ambiente de tarea de la empresa.

la Gerencia Estratégica es un proceso sistemático que debe realizar la empresa respecto a:

• La forma como se desempeña su estructura jerárquica

• Todas sus áreas funcionales

• La gestión de las personas y sus procesos

• El área operativa de la organización

La Planificación Estratégica es:

• La visualización de la empresa en el año y cómo va a trabajar con sus áreas funcionales

• El proceso a través del cual se analiza la situación interna y externa de la empresa, se establecen los objetivos, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

• Enterarse del entorno de los recursos y diseñar planes para mantenerse en el mercado.

• La definición de la filosofía institucional de la empresa (Misión, visión, objetivos y valores)

Realizar un análisis estratégico del entorno implica.

• Identificar la incidencia de las decisiones del gobierno en la gestión comercial de las empresas.

• Analizar la situación actual de la empresa y el impacto de las variables del macro y micro entorno en su funcionamiento.

• Analizar los competidores del mercado.

• Analizar la posición de la empresa frente a sus rivales.

La planeación táctica en la empresa Pepitas y Pepones Sas, es fundamental para su desempeño en el mercado, por eso se apoya en planes operativos que permitan dar soporte a la ejecución y seguimiento de las acciones directas de sus colaboradores en concordancia con la estrategia propuesta a nivel directivo.

Cuál de las siguientes acciones NO corresponde a un plan operativo.

• Definición de Presupuestos

• Análisis y diseño de cargos

• Direccionamiento estratégico

• Plan de Distribución

Las organizaciones orientan sus estrategias para superar las expectativas de los clientes, por tanto hay que estar pendiente de el impacto que sus acciones tienen entre os diferentes stakeholders.

Los stakeholders de una empresa son:

• Todos los grupos de interés de la empresa (accionistas, empleados, clientes, sociedad en general…)

• Los grupos de interés internos (colaboradores).

• Los grupos de interés externos (porque los internos no influyen en la percepción externa).

• Los grupos interesados en invertir económicamente en la empresa