Sesion 3

¿Qué acciones puede desarrollar la empresa embrionaria para explotar al máximo su innovación?

• B) Generar una ventaja competitiva sostenible a largo plazo

• A) Reducir la calidad del producto para mantener precios bajos

• D) Aumentar el precio del producto para aumentar la cuota de mercado

• C) Subcontratar la producción para reducir costos

¿Cuál es una de las razones por las que empiezan a decaer las ventas de una empresa en sectores maduros?

• D) La falta de publicidad

• C) La saturación del mercado

• B) Los avances tecnológicos

• A) La falta de innovación en los productos

¿Qué tipo de empresas buscan mermar el liderazgo de otras compañías en sectores en crecimiento?

• D) Empresas que buscan permanecer en el mercado pero deben conseguir su cuota

• C) Empresas que buscan absorber otras marcas

• B) Empresas que buscan subcontratar la producción

• A) Empresas que buscan permanecer en el mercado

¿Qué estrategias pueden desarrollar las empresas en sectores en decadencia para salir adelante?

• D) Generar una ventaja competitiva sostenible a largo plazo

• A) Reducir costos y absorber otras marcas

• B) Aumentar el precio del producto para aumentar la cuota de mercado

• C) Liquidar su participación y especializarse en un nicho de mercado

¿Qué factores deben considerar las empresas en industrias globales para sus operaciones internacionales?

• B) Las necesidades y hábitos de los consumidores

• C) La reducción de precios de materias primas

• D) La subcontratación de la producción

• A) Las estrategias de marketing

¿Cuál es una de las actividades que pueden realizar las empresas en sectores maduros para conservar su buen prestigio?

• C) Aumentar el precio del producto para aumentar la cuota de mercado

• B) Negociar la reducción de precios de materias primas

• D) Subcontratar la producción para reducir costos

• A) Reducir la calidad del producto para mantener precios bajos

¿Qué tipo de empresas buscan permanecer en el mercado en sectores en crecimiento?

• A) Empresas que buscan mermar el liderazgo de otras compañías

• B) Empresas que buscan absorber otras marcas

• C) Empresas que buscan permanecer en el mercado pero deben conseguir su cuota

• D) Empresas que buscan subcontratar la producción

¿Qué estrategias pueden desarrollar las empresas en sectores en decadencia para permanecer en el mercado?

• A) Reducir costos y absorber otras marcas

• B) Aumentar el precio del producto para aumentar la cuota de mercado

• C) Liquidar su participación y especializarse en un nicho de mercado

• D) Generar una ventaja competitiva sostenible a largo plazo

¿Qué tipo de empresas buscan crecer en sectores en crecimiento?

• D) Empresas que buscan mermar el liderazgo de otras compañías

• C) Empresas que buscan absorber otras marcas

• B) Empresas que buscan subcontratar la producción

• A) Empresas que buscan permanecer en el mercado

¿Qué estrategias pueden desarrollar las empresas en industrias globales para sus operaciones internacionales?

• A) Las estrategias de marketing

• D) La subcontratación de la producción

• C) La reducción de precios de materias primas

• B) Las necesidades y hábitos de los consumidores