Evaluación unidad I y 2 Planeación Estrategica 202

¿Qué es Estrategia?

• Conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía.

• Es un plan de acción diseñado para lograr un objetivo específico o una serie de metas.

• Todas las anteriores

Etapas de la Administración Estratégica

• Análisis de mercado, desarrollo de productos, lanzamiento al mercado, seguimiento de ventas
• Investigación de mercado, diseño de productos, publicidad, cierre de ventas
• Planificación estratégica, gestión de recursos, contratación de personal, evaluación de desempeño
• Análisis del entorno, formulación de la estrategia, implementación de la estrategia, evaluación y control

¿Qué es Administración Estratégica?

• Formular y planear decisiones

• Arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos

• Ninguna de las respuestas anteriores

¿Qué es el Servicio Turístco?

• Es una forma de entretenimiento
• Es un servicio de salud
• Es la prestación de servicios relacionados con el turismo que pueden no estar ligadas a un soporte fisico

• Es un tipo de transporte

Menciona las etapas del modelo Orgánico de Mintzberg

• Cima estratégica, Línea media, Núcleo operativo, Tecnoestructura y Personal de apoyo
• Cima estratégica, Línea de base, Núcleo operativo, Tecnoestructura y Staff de apoyo
• Cima operativa, Línea media, Núcleo estratégico, Tecnoestructura y Staff de apoyo
• Cima estratégica, Línea media, Núcleo operativo, Tecnoestructura y Staff de apoyo

Esta estructura de Mintzberg, se refiere a lo que es adecuado para la mayoría, y que aplicado en el contexto de las corporaciones, implica, como dijimos, la ausencia de una estructura jerárquica y vertical, como suele verse en los organigramas

(a)  

Es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas del negocio o, incluso, de algún proyecto específico. 

• Revisión DOFA
• Análisis FODA
• Evaluación FODA
• Análisis SWOT

Esta matríz, es una herramienta de estrategia de negocios que ayuda a tomar decisiones sobre estrategias de negocios.  

• La matriz PESTEL es una herramienta de estrategia de negocios que ayuda a tomar decisiones sobre estrategias de negocios.
• La matriz DAFO (también conocida como FODA) es una herramienta de estrategia de negocios que ayuda a tomar decisiones sobre estrategias de negocios.
• La matriz SWOT es una herramienta de estrategia de negocios que ayuda a tomar decisiones sobre estrategias de negocios.
• La matriz BCG es una herramienta de estrategia de negocios que ayuda a tomar decisiones sobre estrategias de negocios.

Es una herramienta o técnica que ayudará a comprender que determina la rentabilidad y el nivel de competencia de cualquier industria de una forma global

• Análisis de las 4 fuerzas de Porter
• Análisis de las 6 fuerzas de Porter
• Análisis de las 3 fuerzas de Porter
• Análisis de las 5 fuerzas de Porter

El uso de este recurso permite realizar una evaluación de la perspectiva, crecimiento y orientación de las operaciones de una empresa.

• Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas)
• Análisis de mercado
• Evaluación de la competencia
• Análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal)