Riesgo 1.

¿Qué se entiende por "riesgo"?

• Una situación en la que no hay peligro potencial.

• La probabilidad de que ocurra un evento negativo.

• Un conjunto de acciones seguras.

• La garantía de que no habrá consecuencias adversas.

•       ¿Cuál es la definición de "RIESGO ABSOLUTO"?

• La evaluación del riesgo que tiene en cuenta todos los controles y medidas de seguridad

• La estimación del riesgo basada únicamente en la experiencia personal.

• La probabilidad de que ocurra un evento negativo en ausencia de medidas de control.

• La medida de riesgo que considera tanto los factores internos como externos de una situación.

¿Cuál es la definición de "RIESGO RESIDUAL"?

• La evaluación inicial del riesgo antes de aplicar cualquier medida de control.

• El remanente que queda después de implementar medidas para mitigar el riesgo.

• El riesgo que se presenta de manera temporal en una situación específica.

• El riesgo que permanece constante a lo largo del tiempo.

¿Cuál es la característica principal del "Riesgo Estratégico"?

• Implica errores en la planificación estratégica y el diseño de planes y programas.

• Se relaciona principalmente con incidentes impredecibles y fortuitos.

• Es el resultado de una evaluación incorrecta de riesgos operativos.

• Se refiere a pérdidas financieras causadas por decisiones tácticas incorrectas.

¿Cuál es la definición de "Riesgo de Mercado"?

• La posibilidad de que una empresa experimente pérdidas debido a cambios en las tasas de interés.

• El riesgo de pérdida financiera debido a eventos climáticos adversos.

• La probabilidad de que una empresa sufra daños en su infraestructura.

• El riesgo de que la posición económica de una compañía se vea afectada por el desempeño financiero de los mercados.

¿Qué implica la "Gerencia del Riesgo"?

• La gestión de recursos financieros para minimizar las pérdidas en caso de eventos adversos.

• La evaluación de riesgos y la implementación de medidas para mitigar su impacto.

• El proceso de toma de decisiones en un entorno de incertidumbre sobre eventos futuros y sus posibles consecuencias.

• La administración de recursos humanos para evitar conflictos laborales y aumentar la productividad.

¿Qué función cumplen los "Procesos Gerenciales o Estratégicos"?

 

• Establecer las bases para el correcto funcionamiento y control de la organización.

• Gestionar eficientemente los recursos humanos de la organización.

• Establecer los objetivos de corto plazo para alcanzar metas financieras.

• Supervisar la producción y distribución de productos y servicios.