TEMA 3: Las empresas Colombianas frente a las condiciones actual

¿Qué es la competitividad organizacional?

• Capacidad de una empresa para innovar constantemente.

• Capacidad de una empresa para aumentar su cuota de mercado de manera sostenible.

• Capacidad de una empresa para crear e implementar estrategias competitivas.

• Capacidad de una entidad u organización con o sin fines de lucro para competir.

¿Cuándo una empresa logra ser competitiva según el texto?

• Basada en la experiencia y aprendizaje a lo largo de los años donde la influencia de sus dirigentes, accionistas, empleados, del Estado y la sociedad marcan el rumbo de la misma.

• Cuando implementa estrategias innovadoras constantemente.

• Cuando reduce al máximo los costos de producción.

• Cuando se expande a nuevos mercados sin importar la rentabilidad.

¿Qué implica la rareza de un recurso según el modelo VRIO?

• Cuanto menos empresas de la competencia lo tengan, mayor fuente de ventaja competitiva será.

• Cuanto más empresas de la competencia lo tengan, mayor fuente de ventaja competitiva será.

• La rareza no tiene impacto en la ventaja competitiva.

• La rareza solo es importante si es un recurso tangible.

¿Qué es la rivalidad entre empresas competidoras según el texto?

• La intensidad de la competencia entre organizaciones en un sector.

• La cooperación entre empresas competidoras en un sector.

• La colaboración entre empresas competidoras en un sector.

• La falta de competencia entre organizaciones en un sector.

¿Qué implica la organización de los recursos y capacidades según el modelo VRIO?

• La organización solo es importante para los recursos intangibles.

• La organización solo es importante para los recursos tangibles.

• La organización no tiene impacto en la ventaja competitiva.

• Para explotar los recursos de valor, raros y aún no imitados, la estructura y los mecanismos de control de la empresa deben estar bien organizados.

¿Qué es la teoría de recursos y capacidades según el texto?

• Permite explicar la ventaja competitiva sostenible y el crecimiento asumiendo que las empresas son heterogéneas debido a que poseen recursos y capacidades únicos.

• Es un enfoque que busca la cooperación entre empresas competidoras.

• Es un modelo que promueve la estandarización de recursos y capacidades en todas las empresas.

• Es un enfoque que busca eliminar la competencia en un sector.

¿Qué es la competitividad según el texto?

• Capacidad de una empresa de crear e implementar estrategias competitivas y mantener o aumentar su cuota de mercado de manera sostenible.

• Capacidad de una empresa para innovar constantemente.

• Capacidad de una empresa para reducir costos de producción.

• Capacidad de una empresa para expandirse internacionalmente.

¿Qué es el liderazgo por costos según el modelo VRIO?

• Ser el productor con mayor expansión internacional.

• Ser el productor con mayor innovación en la industria.

• Ser el productor de mayor calidad en la industria.

• Ser el productor de más bajo costo en la industria.