QCM Stratégie

La démarche stratégique est composée de

• 2 étapes

• 3 étapes

• 4 étapes

• 5 étapes

Le diagnostic externe met en évidence

• les forces et les faiblesses de l'entreprise

• les attraits et les atouts de l'entreprise

• les opportunités et les menaces de l'environnement

La méthode PESTEL permet d'analyser le macro-environnement

• VRAI

• FAUX

Les forces concurrentielles de Porter sont

• La pression des clients et des fournisseurs

• les compétences de l'entreprise

• Les entrants potentiels

• Les produits de substitution

Le diagnostic interne met en évidence

• Les forces et les faiblesses de l'entreprise

• les attraits et les atouts de l'entreprise

• Les opportunités et les menaces de l'environnement

Mintzberg qualifie la stratégie voulue par le dirigeant de

• Stratégie émergente

• Stratégie déliberée

• Stratégie réalisée

En réalité, la stratégie délibérée est déviée de sa trajectoire initiale par

• les forces internes de l'entreprise

• les changements dans l'environnement

• la planification de l'activité