Gestión de las Organizaciones

Según la definición proporcionada, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las organizaciones es INCORRECTA?

• Son un conjunto de personas que actúan juntas en un trabajo dividido.

• Son instrumentos sociales que permiten a las personas alcanzar fines que no podrían lograr de forma individual.

• Son sistemas cerrados y herméticos que no permiten la entrada de nuevas ideas o miembros.

• Son sistemas de cooperación abiertos y racionales donde las personas colaboran con un propósito común.

¿Cuál de estas es una característica principal de las organizaciones sin ánimo de lucro?

•  

  Su principal objetivo es generar utilidades para los inversionistas.

• Están exentas de cumplir una función social.

• Se centran en satisfacer necesidades individuales en lugar de necesidades sociales.

• Su fin es satisfacer necesidades de carácter social sin buscar generar utilidades para los inversionistas.

Según las características de las Organizaciones vistas en clase cuál de estas afirmaciones es falsa:

• Tienen una estructura formal que define la jerarquía, los roles y las responsabilidades de sus miembros

  .

• Se necesitan recursos financieros para funcionar

• Se forman con un objetivo común que une a sus miembros y guía sus actividades

• Operan en un entorno que nunca cambia

¿Cuál de estos no es uno de los 4 procesos de la administración vistos en clase?

• Control

• Dirección

• Planeación

• Motivación

Según la definición de administración ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?

• Es un proceso que ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos.

• Se limita a la gestión de empresas privadas con fines de lucro.

• Implica la planificación, organización, dirección y control de recursos.

• Aplica en la gestión del hogar

Cuál es el objetivo de la etapa de Planeación?

• Monitorear y evaluar el desempeño organizacional para garantizar que se estén cumpliendo los objetivos establecidos

• Establecer la estructura organizativa, asignar responsabilidades, definir jerarquías y establecer sistemas de coordinación, para lograr un esfuerzo coordinado.

• Guíar, motivar y supervisar a los empleados para que lleven a cabo las tareas necesarias para alcanzar los objetivos organizacionales

• Decidir qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quien debe hacerlo.

Cuál es el objetivo de la etapa de Organización?

• Monitorear y evaluar el desempeño organizacional para garantizar que se estén cumpliendo los objetivos establecidos

• Establecer la estructura organizativa, asignar responsabilidades, definir jerarquías y establecer sistemas de coordinación, para lograr un esfuerzo coordinado.

• Guíar, motivar y supervisar a los empleados para que lleven a cabo las tareas necesarias para alcanzar los objetivos organizacionales

• Decidir qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quien debe hacerlo.

Cuál es el objetivo de la etapa de Dirección?

• Monitorear y evaluar el desempeño organizacional para garantizar que se estén cumpliendo los objetivos establecidos

• Establecer la estructura organizativa, asignar responsabilidades, definir jerarquías y establecer sistemas de coordinación, para lograr un esfuerzo coordinado.

• Guíar, motivar y supervisar a los empleados para que lleven a cabo las tareas necesarias para alcanzar los objetivos organizacionales

• Decidir qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo y quien debe hacerlo.

Según la definición de Desarrollo Organizacional para mejorar la eficacia y el rendimiento de una Organización se logra a través de:

•  Excluir a los empleados del proceso de mejora.

• No realizar cambios en las estructuras y procesos existentes.

• Desarrollar a los empleados y mejorar las estructuras y procesos.

• Ignorar por completo las demandas del entorno externo

En clase vimos tres enfoques del Desarrollo Organizacional, ¿Cuáles eran?

• Resistencia al cambio, estructura estática, capacitación

• Desarrollo de personas, mejora en los procesos, desarrollo de la cultura organizacional.

• Desarrollo físico de la organización, establecimiento de objetivos, restructuración del personal.

• Gestión financiera, gestión de marketing, gestión de comunicaciones.