Actividad de exposición

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8 Qs

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“La organización como un sistema de decisión”

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5 Qs

Actividad de exposición

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Assessment

Quiz

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Hard

Created by

Emiliano Villagomez

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8 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Que estructura de trabaja en la que los miembros del equipo dependen de varios líderes?

Matricial

Red

Basada en equipos

Divisional

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué estructura es una alianza a largo plazo de clientes y proveedores para la ejecución de tareas?

Funcional

Divisiónal

Red

Basada en equipos

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Es la disposición y configuración de roles, responsabilidades, jerarquías y relaciones dentro de una organización?

Estructura general

Estructura comercial

Estructura de diseño

Estructura organizacional

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué estructura organiza una empresa basada en diferentes funciones, como marketing, finanzas y operaciones.?

Matricial

Basada en equipo

Funcional

Red

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué empresas utilizan la estructura de red?

Media Image
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6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué empresa utilizan estructura Matricial ?

Media Image
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Media Image

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Características de la estructura funcional

  1. Claridad total en la responsabilidades.

  2. Integración estratégica.

  3. Adaptabilidad y flexibilidad.

  4. Eficiencia en la formación.

Existen dos tipos de líderes que son complementarios: el director de departamento y el director de proyecto.

Tiene forma de malla o matriz, por lo que los departamentos interseccionan con los proyectos creando equipos a medida.

  • La información influye de manera horizontal.

  • Los equipos de trabajo son multidisciplinarios y transversales.

Roles claros y definidos

Comunicación abierta y transparente

Colaboración activa entre miembros del equipo

Toma de decisiones

compartida

8.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Características de la estructura basada en equipos

Claridad total en la responsabilidades.

Integración estratégica.

Adaptabilidad y flexibilidad.

Eficiencia en la formación.

La información influye de manera horizontal.

Los equipos de trabajo son multidisciplinarios y transversales.

Roles claros y definidos

Comunicación abierta y transparente

Colaboración activa entre miembros del equipo

Toma de decisiones

compartida

Existen dos tipos de líderes que son complementarios: el director de departamento y el director de proyecto.

Tiene forma de malla o matriz, por lo que los departamentos interseccionan con los proyectos creando equipos a medida.