Kuis 1_ Manajemen Kepemimpinan

Perawat manajer melakukan rapat pertamanya. Ia menyapa staf dan menyampaikan bahwa ia ditunjuk untuk meningkatkan mutu. Manajer menunjukkan rencana yang ia buat dan menyusun daftar tugas dan aktifitas mana tiap staf harus melaksanakannay. Sebagai tambahan, ia meminta seluruh staf untuk melaporkan adanya masalah secara langsung. Apakah Gaya kepemimpinan yang sedang dilakukan oleh kepala ruangan tersebut?

• Situasional

• Autokratik

• Demokratis

• Laissez Faire

• Kombinasi Autokratik dan Demokratis

Seorang Kepala Ruang ICCU, menemukan perawat yang sedang mengalami kesulitan dalam memasang infus, kemudian Kepala ruangan tersebut membantu dalam memasang infus. Apakah fungsi yang sedang dilakukan oleh kepala ruangan tersebut?

• Koordinasi

• Evaluasi

• Supervisi

• Edukasi

• Komunikasi

Seorang perawat pelaksana melihat gaya kepemimpinan kepala ruang bedah syaraf. Setiap ada masalah tentang keperawatan atau tentang individu perawat dia selalu mendiskusikan dengan staf perawat yang lain dan dia selalu mengatakan: “kita harus memberikan asuhan keperawatan dengan baik kepada seluruh pasien”. Apakah Gaya kepemimpinan yang sedang dilakukan oleh kepala ruangan tersebut?

• Demokratis

• Otoriter

• Laissez Faire

• Autokratik

• Kharismatik

Apa panduan yang harus digunakan oleh perawat saat berencana memberikan delegasi dan tugas?

• Sesuai dengan permintaan staf

• Pembagian ruangan dalam unit

• Jumlah klien yang direncanakan pulang

• Mengutamakan keselamatan klien

• Klien dengan disabilitas

Seorang anak berusia 15 tahun, dirawat di rumah sakit umum pasca amputasi kaki kiri. Hasil observasi didapatkan tampak murung, dan cenderung menyendiri. Ketika ditanyakan mengapa demikian, pasien menjawab dia bosan hidup, rasanya ingin mati saja, saya tidak berharga. Apakah prinsip tindakan keperawatan yang utama pada pasien tersebut?

• Menguatkan mekanisme koping klien

• Menggali perasaan klien

• Melindungi klien

• Meningkatkan harga diri klien

• Menggali data psikologis klien

Seorang manajer keperawatan bertemu dengan staf keperawatan dan mengumumkan bahwa  manajemen telah mengeluarkan peraturan dan prosedur baru yang sangat berbeda dengan  peraturan lama. Pernyataan mana dari manajer keperawatan yang menunjukkan penggunaan  kekuasaan legitimasi dari manajer

• “Setiap manajer mempunyai tanggung jawab untuk memastikan bahwa peraturan dan  prosedur baru ini selalu ditaati 100%. Saya ingin anda semua bergabung dengan saya dalam usaha organisasi untuk meningkatkan kualitas perawatan”

• "Sistem pelayan kesehatan memberikan pelayanan pada populasi yang selalu penuh tantangan.  Perubahan yang terjadi akan meningkatkan keselamatan klein dan mengurangi kesalahan.”

• ”Jika anda tidak mengikuti prosedur, saya tidak mempunyai pilihan selain memberi anda  surat peringatan tentang penampilan kerja anda yang buruk yang akan menyebabkan dandiberhentikan dari pekerjaan anda.”

• “Anda semua hanya harus percaya saya dalam hal ini. Saya adalah anggota komite yang  menulis peraturan dan prosedur, serta ada alasan yang sangat baik mengapa tindakan  keperawatan spesifik harus dilaksanakan dengan cara yang baru ini.”

• “Ini sudah keptusan pimpinan maka harus anda laksanakan”

Perawat telah ditunjuk untuk mengatur unit progresif paru-paru di sebuah RS kota besar. Gaya  kepemimpinan perawat tersebut adalah partisipatif, dengan keyakinan bahwa semua anggota  pelaksana ikut membantu pengambilan keputusan dan mencapai tujuan unit. Manakah gaya  kepemimpinan yang digunakan perawat?

• Autokratik

• Demokratis

• Situasional

• Laissez Faire

• Kombinasi Autokratik dan Demokratis

Seorang kepala ruang di bangsal bedah sedang melakukanpenilaian kinerja triwulan. Hasil  menunjukkan tidak ada inisiatif, dan kurang berpikir kritis dalam menganalisis hasil pengkajian dan hanya bekerja sesuai rutinitas.Dari kesimpulan menujukan stagnansi prestasi kerja perawat dalam memberikan asuhan keperawatan. Apa yang prioritas kepala ruang lakukan dalam ruang tersebut?

• Menyiapkan reward bagi perawat dengan kinerja baik

• Menyusun ulang standar operasional prosedur di ruangan

• Menyusun standar supervisi yang ideal untuk perawat pelaksana

• Merancang inovasi pelaksanaan asuhan keperawatan

• Mengajukan rancangan perubahan aturan insentif perawat kepada manajemen keperawatan RS