El diagrama causa - efecto es útil para:
Herramientas de Gestión Empresarial

Quiz
•
Business
•
12th Grade
•
Hard
JORGE GALLEGOS
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10 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Determinar los factores involucrados en un problema.
Resuelver el problema y después identificar sus causas.
Hacernos una idea del problema principal.
Analizar variables no numéricas.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Es el conjunto de métodos y procesos puestos en marcha para maximizar el potencial de los recursos humanos de las organizaciones.
Análisis del clima organizacional.
Trabajo en equipo autodirigidos.
Desarrollo organizacional.
Administración de personal.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
Método simplex.
Método de transporte.
Método crítico.
Método de Pareto
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Este método estable de manera general que, para muchos resultados, el 80 % de las consecuencias provienen del 20 % de las causas.
Método de Pareto.
Método lineal.
Método crítico.
Método cuántico.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
¿Cuál es el objetivo principal de un estudio de clima organizacional?
Entender el nivel de satisfacción laboral y descubrir si hay problemas internos que deban resolverse.
Ayudar a las empresas a detectar factores que no influyen en la obtención de los resultados esperados.
Facilitar la comunicación y la relación entre el equipo directivo de la empresa.
Medir el nivel de estrés, ansiedad y rotación del personal en general.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Técnicas de valoración de inversiones que ayudan a determinar la viabilidad y rentabilidad de proyectos de inversión.
Análisis de Ratios financieros.
Valor presente neto (VPN) y tasa interna de retorno (TIR).
Análisis de porcientos integrales.
Análisis financiero corporativo.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Un grupo de personas que trabajan en un proyecto que les fue asignado por la alta dirección, que cuentan con independencia sobre las tareas a realizar y libertad para tomar decisiones que ayuden a conseguir resultados favorables para la compañía, se conoce como:
Equipo de alto desempeño.
Comité de enlace horizontal.
Equipo autodirigido.
Grupo formal coordinado.
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