Herramientas de Gestión Empresarial

El diagrama causa - efecto es útil para:

• Determinar los factores involucrados en un problema.

• Resuelver el problema y después identificar sus causas.

• Hacernos una idea del problema principal.

• Analizar variables no numéricas.

Es el conjunto de métodos y procesos puestos en marcha para maximizar el potencial de los recursos humanos de las organizaciones.

• Análisis del clima organizacional.

• Trabajo en equipo autodirigidos.

• Desarrollo organizacional.

• Administración de personal.

Proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

• Método simplex.

• Método de transporte.

• Método crítico.

• Método de Pareto

Este método estable de manera general que, para muchos resultados, el 80 % de las consecuencias provienen del 20 % de las causas.

• Método de Pareto.

• Método lineal.

• Método crítico.

• Método cuántico.

¿Cuál es el objetivo principal de un estudio de clima organizacional?

• Entender el nivel de satisfacción laboral y descubrir si hay problemas internos que deban resolverse.

• Ayudar a las empresas a detectar factores que no influyen en la obtención de los resultados esperados.

• Facilitar la comunicación y la relación entre el equipo directivo de la empresa.

• Medir el nivel de estrés, ansiedad y rotación del personal en general.

Técnicas de valoración de inversiones que ayudan a determinar la viabilidad y rentabilidad de proyectos de inversión.

• Análisis de Ratios financieros.

• Valor presente neto (VPN) y tasa interna de retorno (TIR).

• Análisis de porcientos integrales.

• Análisis financiero corporativo.

Un grupo de personas que trabajan en un proyecto que les fue asignado por la alta dirección, que cuentan con independencia sobre las tareas a realizar y libertad para tomar decisiones que ayuden a conseguir resultados favorables para la compañía, se conoce como:

• Equipo de alto desempeño.

• Comité de enlace horizontal.

• Equipo autodirigido.

• Grupo formal coordinado.

¿Para qué sirve el histograma en la consultoría?

• Verificar si el proceso sigue las especificaciones requeridas.

• Observar el comportamiento de los datos e identificar el problema

• Asegurar buenos resultados de la consultoría.

• Ver el historial de los datos

¿Qué importancia tiene la gestión de la cadena de suministro en las operaciones consultivas?

• Garantiza un flujo eficiente de materias primas y productos terminados.

• Minimiza los precios de producción.

• Mejora la eficiencia de los procesos internos.

• Amplía la cartera de clientes.

¿Cuáles son las estrategias del e-commerce?

• Analiza los costos y beneficios, selecciona los proveedores adecuados, define las expectativas y objetivos claros.

• Ofrecer contenido útil y relevante a través de blogs, videos, infografías; mejorar la visibilidad en los motores de búsqueda, utiliza datos de los clientes para personalizar la experiencia de compra.

• Genera colaboraciones y asociaciones, fomenta el boca a boca, existen programas de lealtad y recompensas.

• Define una ubicación estratégica de productos y servicios, hace ofertas por tiempo limitado, mantiene una facilidad de compra.