RECURSOS HUMANOS

“Los comportamientos son influenciados por roles, estructuras, procedimientos, políticas, cultura y no necesariamente coinciden con los comportamientos fuera de la organización.”  Esta afirmación pertenece a PRINCIPIOS BASICOS PARA GESTION DE ATH cuyo título es:

• EN LAS ORG. SE GESTIONAN COMPORTAMIENTOS, NO INDIVIDUOS

• ES IMPORTANTE FORMULAR DIAGNOSTICOS Y NO JUICIOS

• ES NECESARIO NO SER PROYECTIVO

• OTROS PRICIPIOS

• NINGUN PRINCIPIO

“Evaluar, escoger y seleccionar personas, utilizando como parámetro de medida las características propias y los valores personales del evaluador; ya expresar, como consecuencia, un juicio positivo si los “valores” del evaluado coinciden con los del evaluador y establecer un juicio negativo si sucede lo contrario. “Esta afirmación pertenece a PRINCIPIOS BASICOS PARA GESTION DE ATH cuyo título es:

• EN LAS ORG. SE GESTIONAN COMPORTAMIENTOS, NO INDIVIDUOS

• ES IMPORTANTE FORMULAR DIAGNOSTICOS Y NO JUICIOS

• ES NECESARIO NO SER PROYECTIVO

• OTROS PRICIPIOS

• NINGUN PRINCIPIO

“Se compara la cantidad de empleados necesarios con la cantidad de empleados presentes que se quedarán en organización, lo que conduce a…”  Esta afirmación es parte de PROCEDIMIENTO PARA PLANIFICAR, cuyos PLANES son para:

• NECESIDADES DEL FUTURO

• EQUILIBRIO FUTURO

• RECLUTAR O DESPEDIR EMPLEADOS

• CAPACITAR Y DESARROLLAR A LOS EMPLEADOS

• OTRA OPCION

“Congruencia o conveniencia en su aplicación no importan los niveles o áreas afectadas.”  Esta afirmación es parte de CARACTERISTICAS DE LAS POLITICAS DE ATH cuyo título corresponde a:

• ESTABILIDAD

• CONSISTENCIA

• FLEXIBILIDAD

• GENERALIDAD

• CLARIDAD

“Se señalan o clasifican las actividades que desarrollan en sus puestos de una larga lista.”  Esta afirmación es parte de METODOS PARA LA OBTENCION   DE INFORMACION PARA EL ANALISIS DE PUESTOS cuyo título es:

• OBSERVACION

• ENTREVISTA INDIVIDUAL

• ENTREVISTA A GRUPO

• CUESTIONARIO ESTRUCTURADO

• OTRA OPCION

“Hace   referencia al   grado de independencia, libertad    y    criterio    del    ocupante    para planificar y ejecutar su trabajo, seleccionar y dirigir métodos y procedimientos. (responsabilidad – autoestima)” Esta afirmación es parte de ELEMENTOS CONDUCTUALES EN EL DISEÑO DEL PUESTO cuyo título es:

• AUTONOMIA

• VARIEDAD

• IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO

• SIGNIFICADO DE LA TAREA

• RETROALIMENTACION

“Atención dispersa y amplia - visión de conjunto - facilidad de coordinación - espíritu de integración - resistencia al fracaso - iniciativa propia” Esta afirmación es parte de la IDENTIFICACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES DEL CANDIDATO cuyo título es :

 

• EJECUCION DE LA TAREA   EN SÍ

• INTERDEPENDENCIA CON OTRAS TAREAS

• INDEPENDENCIA CON OTRAS PERSONAS

• OTRAS INTERDEPENDENCIAS

• NINGUNA OPCION

“En caso de que no pueda utilizarse ninguna de las alternativas anteriores para obtener información respecto al cargo, se emplea   la hipótesis de      trabajo como   una previsión aproximada del contenido del cargo y de sus       exigencias en relación al ocupante.”  Esta afirmación es parte de RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN SOBRE EL PUESTO cuyo título es :

• ANALISIS DE PUESTOS

• TECNICAS DE INCIDENTES CRITICOS

• SOLICITUD DE PERSONAL

• ANÁLISIS DE CARGO EN EL MERCADO. - (TRAB. BENCHMARKING)

• HIPÓTESIS DEL TRABAJO

“1. Responsabilidades básicas confiadas al nuevo empleado- 2. Visión general del cargo – 3 Tareas    4. Objetivos del cargo – 5. Metas y resultados que deben alcanzarse” Esta afirmación es parte de PRINCIPALES ELEMENTOS DEL PROGRAMA DE SOCIALIZACION cuyo título es:

 

• ASUNTOS ORGANIZACIONALES

• DEBERES DEL NUEVO MIEMBRO

• BENEFICIOS OFRECIDOS

• RELACIONES

• OTRA OPCION

“Elaboración del programa de Entrenamiento para satisfacer Necesidades diagnosticadas.” Esta afirmación es parte de PROCESO DE CAPACITACION cuyo título es:

• DIAGNOSTICO

• DISEÑO

• IMPLEMENTACION

• EVALUACION

• OTRA OPCION