LIDERES SOFIA

Significado de ESCENARIOS VUCA O VICA

• volatil, incierto, ambiguo, complejo

• complejo, incomprensible, volatil, ambiguo

• veloz, incierto, ambiguo, complejo

Modelo SCI de feedback

• situación, calidad, impacto

• situación, comportamiento, impacto

• socializar, comportar, impactar

• seguridad, claridad, imparcialidad

para el diagnóstico en mi área debo considerar:

• cambiar, eliminar, mejorar, delegar, generar, evitar

• cambiar, eliminar, sumar, conservar, generar, evitar

• cambiar, potenciar, mejorar, conservar, generar, evitar

• cambiar, eliminar, mejorar, conservar, generar, evitar

Una de las habilidades de liderazgo que sin duda debe tener cualquier gestor para gestionar adecuadamente su equipo y los proyectos es delegar tareas.

• verdadero

• falso

Para delegar efectivamente consideramos:

• nivel de comunicación y nivel de preparación

• nivel de antigüedad y nivel de preparación

• nivel de motivación y nivel de preparación

• nivel de motivación y nivel de socialización

En la delegación: a veces debemos ser claros también en cuanto a los plazos de ejecución de la tarea, los indicadores de resultados y logros, y las pautas se seguimiento y supervisión. Así como los principio y límites a la hora de tomar decisiones al respecto de las tareas delegadas.

• verdadero

• falso

•Las personas necesitan entender porque se delega una tarea concreta, y porque se delega en ellas en particular.

• verdadero

• falso

delegación hacia arriba es :

• la persona en la que hemos delegado una tarea, acude a nosotros para que tomemos una decisión respecto a ella, para que resolvamos, o para que la ejecutemos porque no puede, no sabe, no tiene tiempo

• la persona en la que hemos delegado una tarea, acude a sus pares para que tomen una decisión respecto a ella, para que resuelvan, o para que la ejecuten porque no puede, no sabe, no tiene tiempo

• la persona en la que hemos delegado una tarea, renuncia a la empresa

• la persona en la que hemos delegado una tarea, acude a nosotros para que supervisemos , y demos nuestro punto de vista

El feedback es un proceso que proporciona información constructiva a las personas sobre su desempeño o trabajo. Implica compartir observaciones y sugerencias que ayuden a los empleados a mejorar sus habilidades y crecer profesionalmente.

• debe hacerse 1 vez por semestre

• debe hacerse frecuentemente y cuando las situaciones lo requieren

• debe hacerse una vez al año

• es una perdida de tiempo

Para la gestion del talento: ¿que conviene realizar?

• Retención: compensación económica

• Desarrollo, identificar habilidades y generar planes de carrera.