Ventaja Competitiva Y Cadena de valor

¿Qué es la ventaja competitiva?

• Una característica que todas las empresas comparten en un mercado saturado.

• Una cualidad que no es relevante para el éxito empresarial.

• Un conjunto de atributos que permite a una empresa destacarse frente a sus competidores.

• Un elemento que no influye en la posición de una empresa en su industria.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones mejor describe la ventaja competitiva según el concepto establecido por Michael Porter en 1980?

• Es una cualidad única y sostenible en el tiempo que ninguna otra empresa puede replicar fácilmente.

• Es una característica única que cualquier empresa puede replicar fácilmente.

• Es un posicionamiento favorable que no afecta la competitividad de la empresa.

• Es una estrategia temporal que puede cambiar constantemente.

¿Cuáles son las características de una ventaja competitiva?

• Única, temporal y fácil de imitar.

• Sostenible en el tiempo, difícil de imitar y valiosa.

• Fácil de imitar, temporal y común en el mercado.

• Sostenible en el tiempo, común en el mercado y fácil de replicar.

¿En qué se centra la ventaja competitiva de costos?

• Ganar clientes pero perder trabajadores .

• Ganar clientes pero perder trabajadores .

• En ofrecer productos o servicios a un precio más bajo que la competencia.

• Conseguir buenas ventas.

¿Qué busca una ventaja competitiva diferenciada?

• Busca la competencia y la comparación.

• Ofrecer algo único o distintivo que los clientes valoren.

• Obtener más producción y meter poca inversión.

• Todas las anteriores.

¿Por qué es importante la innovación en la ventaja competitiva diferenciada?

• Para mantener la diferenciación frente a la competencia y satisfacer las necesidades cambiantes del mercado.

• Porque innovas la ventaja competitiva y comparas tu empresa con la competencia.

• Solamente es una diferencia que no radica en la ventaja competitiva.

• Porque es la encargada de poder vender el producto que ofreces.

¿Cuál es el propósito de la cadena de valor como herramienta de análisis?

• Identificar las actividades que no agregan valor a la empresa.

• Optimizar las actividades primarias y de apoyo para mejorar la ventaja competitiva.

• Evaluar únicamente las actividades de apoyo de la empresa.

• Excluir las actividades que no son económicamente viables.

¿Qué beneficios aporta la cadena de valor a una empresa?

• Oportunidades de desarrollo interno.

• Aumentar la rentabilidad.

• Agregar valor al producto.

• Conseguir inversionistas.

¿Cuál es uno de los 4 aspectos del panorama competitivo?

• Grado de integración.

• Panorama industrial.

• Panorama de segmento.

• Todas las anteriores.

¿Cuántos

tipos de actividades se pueden diferenciar en la cadena de valor?

• 9

• 5

• 2

• 3