Tema 6. Organización de la innovación

Las actividades de explotación a menudo se logran a través de la repetición y la estandarización, lo que da lugar a nuevas ideas, productos, servicios, procesos y modelos de negocio.

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La EXPLORACIÓN en los restaurantes permite la creación de nuevos platos y menús que establecen una reputación como innovadores, pudiendo ser recompensados con estrellas Michelín.

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A medida que aumenta el tamaño de una empresa, los estudios demuestran que la creatividad y la innovación también se impulsan, ya que hay un mayor número de empleados que proporcionan nuevas ideas.

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Si bien la edad de una empresa aporta conocimientos y experiencia valiosos para innovar, las empresas más antiguas tienden a ser reacias al riesgo y producen más innovaciones incrementales en comparación con las empresas más jóvenes como las startups.

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Fomentar el intraemprendimiento significa fomentar la innovación de arriba hacia abajo, es decir, este es impulsado principalmente por fundadores y altos gerentes, como Steve Jobs con Apple o Bill Gates con Microsoft.

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Google es un caso de spin-off competitiva o spin-out, ya que surgió como parte de un proyecto de doctorado de Larry Page y Sergey Brin sobre computación en la Universidad de Stanford.

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Una de las ventajas que presentan las spin-offs frente a las start-ups es que las primeras tienen mayor acceso a recursos y experiencia para desarrollar innovaciones que las start-ups.

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En una cultura innovadora, el fracaso se ve como una oportunidad para aprender y mejorar en lugar de ser castigado.

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Las spin offs técnicas suelen centrarse en la comercialización de nuevas tecnologías desarrolladas por la empresa matriz.

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