Quiz sobre Rotina de Compras

Qual a diferença entre cotação de preços e licitação? Dê exemplos de tipos de licitação.

• D) A cotação de preços é um processo realizado por empresas privadas para efetuar suas compras. A licitação é a forma que empresas públicas utilizam para comprar ou contratar serviços. Exemplos de tipos de licitação: leilão, tomada de preços, concurso.

• A) A cotação de preços é um processo mais informal do que a licitação. Exemplos de tipos de licitação: concorrência, tomada de preços, convite, concurso.

• B) A cotação de preços é um processo mais burocrático do que a licitação. Exemplos de tipos de licitação: leilão, pregão, concurso.

• C) A cotação de preços é um processo mais demorado do que a licitação. Exemplos de tipos de licitação: concorrência, pregão, convite.

Uma boa negociação vai além de se conseguir um menor preço de custo. Quais das alternativas abaixo devemos considerar em uma negociação.

• D) Condições de pagamentos; Prazo de entrega; Seguro de carga; Não ter um único fornecedor.

• C) Condições de pagamentos; Prazo de entrega; Seguro de carga; Ter um único fornecedor.

• B) Condições de pagamentos; Prazo de entrega; Frete, embalagens; Não ter um único fornecedor.

• A) Condições de pagamentos; Prazo de entrega; Frete, embalagens; Ter um único fornecedor.

Sobre cadastro de fornecedores e sua importância, Qual alternativa devemos considerar correta?

• A) O cadastro é um documento fiscal. Serve para controle interno. Importante para a empresa por questões legais.

• D) O cadastro é um relatório de vendas. Serve para controle de estoque. Importante para a empresa por questões de marketing.

• B) O cadastro é um contrato de fornecimento. Serve para controle de qualidade. Importante para a empresa por questões financeiras.

• C) O cadastro é um registro de informações dos fornecedores. Serve para avaliação de desempenho. Importante para a empresa por questões estratégicas.

Por que é importante realizar uma análise de fornecedores antes de fechar um contrato de compra? Quais são os riscos de não realizar essa análise?

• A) A análise de fornecedores garante a qualidade dos produtos; Os riscos de não realizar essa análise incluem atrasos na entrega e produtos de baixa qualidade.

• D) A análise de fornecedores garante preços mais baixos; Os riscos de não realizar essa análise incluem a falta de variedade de produtos e atrasos na entrega.

• B) A análise de fornecedores garante prazos de pagamento flexíveis; Os riscos de não realizar essa análise incluem a falta de suporte pós-venda e problemas de logística.

• C) A análise de fornecedores garante exclusividade de produtos; Os riscos de não realizar essa análise incluem a falta de transparência nos processos e custos ocultos.

Quais são os benefícios de estabelecer parcerias de longo prazo com fornecedores? Como isso pode impactar positivamente a empresa?

• D) Redução de custos; Melhoria na qualidade dos produtos; Maior previsibilidade de demanda; Inovação nos processos.

• C) Aumento da burocracia; Dependência excessiva de um único fornecedor; Falta de flexibilidade nos negócios; Estagnação da empresa.

• B) Diversificação de fornecedores; Competitividade no mercado; Rápida adaptação às mudanças; Maior controle sobre os processos.

• A) Aumento dos custos operacionais; Redução da qualidade dos produtos; Instabilidade nas entregas; Perda de clientes.

Por que é importante manter um cadastro atualizado de fornecedores? Quais são os riscos de não manter essa atualização?

• A) O cadastro atualizado garante a conformidade legal da empresa; Os riscos de não manter essa atualização incluem a falta de transparência nos processos e a possibilidade de fraudes.

• D) O cadastro atualizado facilita a comunicação com os fornecedores; Os riscos de não manter essa atualização incluem a perda de oportunidades de negócio e a falta de controle sobre os prazos de entrega.

• B) O cadastro atualizado melhora a eficiência operacional da empresa; Os riscos de não manter essa atualização incluem a duplicação de pedidos e a falta de informações precisas para tomada de decisão.

• C) O cadastro atualizado otimiza o processo de compras da empresa; Os riscos de não manter essa atualização incluem a falta de confiabilidade nos fornecedores e a dificuldade de avaliação de desempenho.

Quais são os critérios essenciais a serem considerados ao avaliar a capacidade de entrega de um fornecedor? Como esses critérios podem impactar a cadeia de suprimentos?

• A) Pontualidade, qualidade dos produtos e flexibilidade de produção; Esses critérios podem impactar a cadeia de suprimentos ao garantir a continuidade das operações e a satisfação dos clientes.

• D) Preço, variedade de produtos e suporte pós-venda; Esses critérios podem impactar a cadeia de suprimentos ao reduzir os custos de produção e aumentar a competitividade da empresa.

• B) Condições de pagamento, localização do fornecedor e exclusividade de produtos; Esses critérios podem impactar a cadeia de suprimentos ao garantir a segurança financeira da empresa e a diferenciação no mercado.

• C) Capacidade de produção, certificações de qualidade e políticas de sustentabilidade; Esses critérios podem impactar a cadeia de suprimentos ao garantir a conformidade com normas regulatórias e a responsabilidade social corporativa.

Como a avaliação contínua de fornecedores pode beneficiar a empresa?

• A) Aumenta a dependência de um único fornecedor, reduzindo a flexibilidade.

• B) Melhora a qualidade dos produtos e serviços, reduzindo riscos e custos.

• C) Diminui a necessidade de auditorias internas, aumentando a burocracia.

• D) Facilita a negociação de preços mais baixos, mas reduz a inovação.

Quais são os principais fatores a serem considerados ao selecionar um novo fornecedor?

• A) Preço, localização e reputação no mercado.

• B) Qualidade dos produtos, capacidade de entrega e suporte técnico.

• C) Exclusividade de produtos, flexibilidade de pagamento e políticas de sustentabilidade.

• D) Variedade de produtos, certificações de qualidade e histórico de relacionamento com outros clientes.

Como a tecnologia pode ajudar na gestão de fornecedores?

• A) Automatizando processos de compra e monitoramento de desempenho.

• B) Reduzindo a necessidade de comunicação direta com os fornecedores.

• C) Eliminando a necessidade de contratos formais.

• D) Aumentando a dependência de fornecedores locais.