Controlul de Gestiune

Ce reprezintă costurile variabile de fabricație?

• Cheltuielile care sunt independente de volumul producției

• Cheltuielile care cresc proporțional cu volumul producției

• Cheltuielile fixe pentru mentenanță

• Cheltuielile pentru cercetare și dezvoltare

Ce reprezintă costurile fixe?

• Costurile care variază proporțional cu volumul producției

• Costurile care rămân constante indiferent de volumul producției
  
  

• Costurile care sunt specifice doar activităților sezoniere
  
  

• Costurile de marketing și publicitate

Ce reprezintă costurile standard?

• Costurile care variază lunar în funcție de producție
  
  

• Costurile planificate care rămân fixe pe o perioadă determinată

• Costurile de urgență ale companiei

• Costurile indirecte asociate activităților de cercetare

Ce reprezintă controlul de gestiune?

• Procesul prin care se determină prețurile de vânzare
  
  

• Procesul prin care managerii se asigură că resursele sunt obținute și utilizate eficient

• Procesul prin care se monitorizează satisfacția clienților

• Procesul de recrutare și formare a personalului

Care sunt abaterile de la costurile standard pentru manoperă?

• Abateri de cantitate și abateri valorice

• Abateri sezoniere și abateri permanente

• Abateri directe și abateri indirecte

• Abateri fixe și abateri variabile

Care din următoarele reprezintă abaterile de volum în cazul costurilor de regie?

• Diferențele de preț între furnizori

• Modificarea gradului de utilizare a capacității de producție

• Cheltuielile suplimentare pentru marketing

• Creșterea neprevăzută a costurilor administrative

Controlul strategic:

• Se ocupă cu procesele și mijloacele ce permit managerilor să-și fixeze și ajusteze opțiunile strategice.

• Permite managerului întreprinderii să se asigure că deciziile luate în diferite entități sunt coerente între ele.

• Constă în asigurarea faptului că operațiile elementare se derulează conform regulilor.

Controlul de gestiune:

• Se ocupă cu procesele și mijloacele ce permit managerilor să-și fixeze și ajusteze opțiunile strategice.

• Permite managerului întreprinderii să se asigure că deciziile luate în diferite entități sunt coerente între ele.

• Constă în asigurarea faptului că operațiile elementare se derulează conform regulilor.

Controlul operațional:

• Se ocupă cu procesele și mijloacele ce permit managerilor să-și fixeze și ajusteze opțiunile strategice.

• Permite managerului întreprinderii să se asigure că deciziile luate în diferite entități sunt coerente între ele.

• Constă în asigurarea faptului că operațiile elementare se derulează conform regulilor.

Controlul de gestiune:

• se ocupă de procesele și mijloacele ce permit managerilor să-și fixeze și să ajusteze operațiunile strategice;

• permite managementului întreprinderii să se asigure dacă deciziile luate în diferite entități ale firmei sunt coerente între ele și dacă pe termen scurt acestea pot concura la îndeplinirea obiectivelor strategice;

• constă în asigurarea faptului că operațiile elementare se derulează conform regulilor prestabilite.