сессия лидерство 2-3 жауапты

Мотивация процесінің мақсаты:

• Адамды әрекетке итермелейтін шарттар жиынтығын қалыптастыру

• Максималды нәтиже беретін мақсатқа жетуге бағытталған әрекеттерді жасауға ынталандыратын шарттар жиынтығын қалыптастыру

• Кәсіпорын мүдделерінің қызметкерлердің жеке қажеттіліктерімен сәйкес келуін қамтамасыз ету

• Теріс әсерді жою: ұйымның жұмыс ортасының белгісіздігі мен өзгермелілігі, негізгі міндеттерге назар аудару, тиімді жұмыс істеуге қол жеткізу және бақылауды жеңілдету

• Материалдық-техникалық және қаржылық ресурстарды қайта бөлу, өндіріс процесін жедел басқару

Негізгі көшбасшылық құзыреттерді көрсетіңіз:

• ресми мәртебесіне қарамастан, басқалардың негізделген пікірлерін қабылдау, белсенді тыңдау және диалог жүргізу дағдылары

• Жалғыз шешім қабылдау

• Өнімді корпоративтік мәдениетті қалыптастыру және дамыту дағдылары

• Қол астындағылардың қызметін реттеудің жоғары дәрежесі

• Әкімшілік басқару әдістерінің рөлін асыра көрсету

Ф.Герцбергтің «Мотивацияның екі факторлы моделінде» ынталандырушы факторларға мыналар жатады:

• Тұлғааралық қатынастар

• еңбегін тану

• Мансап мүмкіндіктері

• Еңбекақы

• Жұмыс жағдайы

Ф.Герцбергтің «Мотивацияның екі факторлы моделінде» гигиеналық факторларға мыналар жатады

• Жалақы

• Жұмыс шарттары

• Нәтижені тану және бекіту

• Шығармашылық және іскерлік өсу

• Жоғары жауапкершілік дәрежесі

Компанияда коучингті қандай формаларда ұйымдастыруға болады:

• Топтық

• Жеке

• Өнеркәсіптік өндіріс

• Кешенді технологиялық

• Әкімшілік және басқарушылық

А.Маслоу пирамидасына иерархиялық қажеттіліктердің қандай деңгейлері кірмейді?

• Физиологиялық қажеттіліктер

• «Гигиена» қажеттілігі

• Қауіпсіздік қажеттіліктері

• Қуатқа қажеттілік

• Өзін-өзі көрсету қажеттілігі

МакКлелландтың мотивация теориясына сәйкес адам әрекетін белсендіретін сатып алынған қажеттіліктердің түрлерін көрсетіңіз:

• билік

• күтілетін сыйлық

• әлеуметтік қажеттіліктер

• қатыстылық

• Физиологиялық қажеттіліктер

Мазмұндық тұрғыдан мотивация мынадай ұғымдар шеңберінде қарастырылады:

• Бірлескен басқару тұжырымдамалары

• Мақсат қою концепциялары (Э. Лок, Т. Райан, Г. Лэтхэм және т.б. еңбектер).

• Күту концепциялары (В. Врум немесе Л. Портер және Э. Лоулердің концепциялары)

• Қажеттіліктер туралы түсінік (К.П. Альдерфер)

• А.Маслоудың қажеттіліктер иерархиясы тұжырымдамасы

Динамикалық тұрғыдан алғанда мотивация келесі ұғымдар аясында қарастырылады:

• Партисипативті басқару тұжырымдамасы

• Д.Маклелландтың сатып алынған қажеттіліктер концепциясы

• Күту концепциялары (мысалы, В. Врум немесе Л. Портер және Э. Лоулер концепциялары)

• Ф.Герцбергтің екі факторлы концепциясы

• Қажеттіліктер туралы түсінік Қ.П. Альдерфера

Топтағы көшбасшының функцияларын атаңыз:

• Көзқарастың қалыптасуы – қалаған болашақтың бейнесі

• стратегияны жүзеге асыруды қамтамасыз ету

• Іс-әрекетті кезең-кезеңімен жоспарлауды жүзеге асыру

• Пәнге байланысты нақты тапсырмаларды шешу

• Жоғарыдан функцияларды жүзеге асыру, мақсатқа қалай, қандай тәсілдермен жету керектігін анықтау