Productividad Operacional

Que se redacte correctamente

Que se adjunte el vsm ó diagrama de flujo del indicador fijo

Que coincidan los proceso en ambos

Es necesario diferenciar la métrica en procesos completamente distintos.

El VSM o el diagrama de flujo

Conocer muy bien las metodologias de la productividad operacional

La investigacio y profundizacion en el diagnostico de la empresa

La metodologia de FPS y la lista de chequeo

Que se hayan seleccionado los indicadores correctos

Adjuntar los soportes documentales necesarios de indicadores fijos y variables que los requieran

Redactar Correctamente los campos calculos de la medicion aplicando la formula respectiva

B y C son correctas

Seleccionar un indicador, mostrar los mejores resultados que se generaron y explicar como se cumplio este indicador

Seleccionar el indicador que represento mejor cumplimiento, mostrar los ahorros que genero e incluir una observación explicando cómo se cumplio este indicador

Seleccionar un indicador fijo, mostrar que fue el más representativo, detallar los comentarios de cumplimientos y proyectarlo a un año.

Seleccionar un indicador cuantificable, mostrar los ahorros proyectados a un año, detallar los supuestos necesarios e incluir una observación explicando el cálculo y aclaraciones.

Debe seleccionarse en el plan de trabajo 1, medirlo en el plan de trabajo 2, evidenciar medición de salida en el acta de cierre

Debe establecerse como objetivo a cumplir, establecer la linea base la cual puede ser 0, en caso de cumplirse o no mencionarlo en el acta de cierre

Debe mencinarse en todos los campos del plan de trabajo 1, En el plan de trabajo 2 establecer linea base, en el acta de cierre mostrar los resultados.

Debe mencinarse en los hallazgos y oportunidades de mejora, Si se elige uno de ahorro de recursos, adjunta un recibo o imagen de la factura del mes base, mencionar las acciones y resultados.