Đánh giá thực hiện công việc có thể được thực hiện làm cơ sở cho:

• Đãi ngộ nhân sự.

• Bố trí và sử dụng nhân sự.

• Đào tạo và phát triển nhân sự.

• Tất cả các đáp án trên đều đúng.

Đánh giá thực hiện công việc có thể hướng tới nhằm đo lường:

• Kết quả thực hiện công việc

• Thái độ, hành vi, kiến thức, kỹ năng của người thực hiện công việc.

• Cả 1&2 đều đúng.

• Cả 1&2 đều sai.

Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên tác động tới … Trong dấu “…” là:

• Tổ chức.

• Cá nhân.

• Tổ chức và cá nhân.

• Không đáp án nào đúng.

Nội dung nào KHÔNG nằm trong trong quy trình thực hiện đánh giá công việc?

• Xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc

• Thiết kế đánh giá thực hiện công việc

• Triển khai đánh giá thực hiện công việc

• Thỏa thuận lương thưởng trong khi thực hiện công việc.

Nội dung nào KHÔNG dùng để đánh giá tình hình thực hiện công việc của nhân viên một cách tốt nhất?

• Thường xuyên tiến hành đánh giá.

• Tăng lương thưởng cho nhân viên theo đánh giá.

• Đào tạo huấn luyện cán bộ nhân sự trong công tác đánh giá.

• Cán bộ nhân sự cần phối hợp với nhân viên.

Giám đốc đánh giá nhân viên dự trên cách thức họ làm việc với đối tác. Như vậy giám đốc đã đánh giá nhân viên bằng phương pháp nào?

• Phương pháp so sánh.

• Phương pháp thang đo hành vi.

• Phương pháp thang điểm.

• Tất cả các đáp án trên đều sai.

Đánh giá nhân viên thấp do người đánh giá không có thiện cảm, ghét một số người lao động nào đó. Như vậy nhân viên đã mặc lỗi gì trong đánh giá?

• Thiên vị.

• Định kiến.

• Thực dụng.

• Cả nể

Phương pháp nào là phương pháp tốt nhất cho mọi tổ chức/ doanh nghiệp đánh giá nhân viên?

• Phương pháp so sánh.

• Phương pháp thang đo.

• Tùy từng trường hợp để lựa chọn các phương pháp đánh giá phù hợp.

• Tất cả các đáp án trên đều sai.

“T” trong nguyên tắc SMART có nghĩa là gì?

• Thời gian thực hiện.

• Cụ thể, chi tiết.

• Sự phù hợp.

• Tất cả các đáp án trên đều sai.

Đánh giá nhân viên giúp:

• Những người có năng lực khẳng định vị trí của họ và có thêm cơ hội thăng tiến trong công việc.

• Những người không có năng lực khẳng định vị trí của họ và có thêm cơ hội thăng tiến trong công việc.

• Những nhà quản trị khẳng định vị trí của họ và có thêm cơ hội thăng tiến trong công việc.

• Những nhà lãnh đạo và nhà quản trị khẳng định vị trí của họ và có thêm cơ hội thăng tiến trong công việc.