Projetos e Processos - Geral

Você é o Gerente de Projetos de um projeto em Execução. Você está procurando diferentes formas, estratégias e planificações a fim de maximizar as oportunidades e minimizar as ameaças representadas por ocorrências não previstas que podem afetar inadvertidamente o andamento do Projeto. Considerando esta atuação, assinale a alternativa correta acerca do processo que está sendo executado:

• Identificação de Risco

• Análise Quantitativa de Risco

• Análise Quantitativa de Risco

• Planejamento de Respostas a Riscos

• Atualização do Registro de Riscos

Quando falamos na metodologia SCRUM, precisamos lembrar que seus criadores fizeram parte dos 17 de Snowbird, que desenvolveram o manifesto Ágil.

Este manifesto é composto por apenas 68 palavras que formam 4 frases, qual frase abaixo não faz parte do manifesto Ágil?

• Pessoas e interações mais do que processos e ferramentas

• Software funcional mais do que documentação abrangente

• Colaboração com o cliente mais do que negociação de contrato

• Resposta a mudanças mais do que planos a serem seguidos

• Documentação precisa mais que conhecimento técnico

O cronograma de projeto pode ser definido como um documento que descreve todas as tarefas a serem cumpridas dentro de um determinado planejamento do projeto.

Qual das opções abaixo apresenta os 5 passos para a construção de um bom cronograma de projetos?

• Passo 1 - Decompor o escopo de projeto em atividades específicas.

  Passo 2 - Sequenciar as pessoas relacionadas.

  Passo 3 - Estimar esforço, a variação de tempo, as pessoas e recursos físicos necessários para terminar a atividade.

  Passo 4 - Alocar pessoas e recursos com base no escopo.

  Passo 5 - Ajustar a sequência, as estimativas e recursos até que um cronograma acordado seja alcançado.

• Passo 1 - Juntar o escopo de projeto em atividades específicas.

  Passo 2 - Descentralizar as atividades relacionadas.

  Passo 3 - Estimar esforço, a duração, as pessoas e recursos físicos necessários para terminar a atividade.

  Passo 4 - Alocar pessoas e recursos com base na disponibilidade.

  Passo 5 - Ajustar a sequência, as estimativas e recursos até que um cronograma acordado seja alcançado.

• Passo 1 - Juntar o escopo de projeto em atividades específicas.

  Passo 2 - Sequenciar as atividades relacionadas.

  Passo 3 - Estimar esforço, a duração, as pessoas e recursos físicos necessários para terminar a atividade.

  Passo 4 - Alocar dinheiro e setores com base na disponibilidade.

  Passo 5 - Ajustar a sequência, as estimativas e recursos até que um cronograma acordado seja alcançado.

• Passo 1 - Decompor o escopo de projeto em atividades específicas.

  Passo 2 - Sequenciar as atividades relacionadas.

  Passo 3 - Estimar esforço, a duração, as pessoas e recursos físicos necessários para terminar a atividade.

  Passo 4 - Alocar pessoas e recursos com base na disponibilidade.

  Passo 5 - Ajustar a sequência, as estimativas e recursos até que um cronograma acordado seja alcançado.

Na metodologia de desenvolvimento SCRUM, o proprietário do produto (Product Owner) é responsável por maximizar o valor do produto e o trabalho da equipe de desenvolvimento. O proprietário do produto é a única pessoa responsável pela manutenção do Backlog do produto. Este gerenciamento inclui.

• assegurar que a equipe de desenvolvimento compreenda os itens do Backlog do produto no nível necessário.

• encontrar técnicas para a manutenção efetiva do Backlog do produto e transmitir essas técnicas para a equipe de desenvolvimento.

• treinar o time Scrum para que crie, de forma clara e precisa, os itens do Backlog do produto.

• comunicar, nas reuniões diárias, as metas e itens do Backlog do produto para a equipe de desenvolvimento.

De acordo com o guia PMBOK, gerenciar tempo significa administrar todos os processos necessários para terminar o projeto no prazo estimado, desde o planejamento até a entrega final. A gestão de tempo demanda disciplina e um monitoramento eficiente e constante. Com relação a projetos, temporário significa:

• 1. projeto tem duração curta

• 1. Cada projeto tem início e fim programados

• O empreendimento não tem uma data fixa para ser concluído

• O projeto pode ser cancelado a qualquer momento

• Projeto não tem data de começar.

Considerando os critérios, requisitos, processos, especificações e demais características relacionados a Produtos e Projetos, de acordo com os preceitos ditados pelo PMBOK, analise as sentenças a seguir.

 

1. I - Um determinado produto de software que deve ser executado nas plataformas Debian 10, 11 e 12, assim como Windows Server 2022 é considerado um Requerimento de Produto.

2. II - A entrega de um Website de Educação Corporativa para ambiente empresarial é considerado um Entregável de Projeto (“Project Deliverable”)

3. III - A especificação de que um determinado módulo de software não poder apresentar mais do que o registro de 1 log de falha de transação a cada 1000 operações é considerado um Critério de Aceitação de Produto.

4. IV - A certificação PMP obrigatória do Gestor Principal do Projeto é um Requerimento de Produto.

Assinale a seguir a alternativa que assinala todas e somente as asserções acima elencadas corretamente.

• I, II e III

• I, II e IV

• I, III e IV

• II, III e IV

Considerando as diferentes visões de Escopo, tais como aquelas pregadas pelo PMBOK e pelos assim denominados Métodos Ágeis podem ser identificadas aparentes divergências e contradições, assim como convergências e complementariedades. Em geral é prudente aplicar estas visões ao contexto de Projetos no qual estaremos inseridos. Desta forma, de acordo com estas visões analise as proposições a seguir,, as respectivas afirmações e especificamente a relação entre estas duas asserções.

Na Visão de Escopo Tradicional, como no PMBOK, esta é baseada em uma abordagem de gerenciamento de projetos sequencial, conhecida como cascata (waterfall).Nessa visão, o escopo do projeto é definido no início do ciclo de vida do projeto e é detalhado em uma declaração de escopo do projeto (Project Scope Statement).

 

PORQUE

Na visão de Escopo Flexível e Adaptativa, como aquela adotada em em Métodos Ágeis, como Scrum ou Kanban, a visão de escopo é altamente adaptativa e flexível. O escopo inicial é definido de forma geral, com foco em objetivos e prioridades de alto nível. O escopo é refinado continuamente por meio de iterações curtas e ciclos de desenvolvimento incrementais, com a capacidade de responder rapidamente a mudanças nos requisitos ou nas necessidades do cliente.

 

• As duas afirmativas são falsas.

• A primeira afirmativa é verdadeira e a segunda é falsa.

• A primeira afirmativa é fala e a segunda é verdadeira.

• As duas afirmativas são verdadeiras e a segunda não é justificativa da primeira.

A maior prioridade do Manifesto Ágil é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.

Mas também fazem parte da sua cultura os seguintes princípios:

1. I - mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento;

2. II - processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente;

3. III - entrega frequente de software funcionando — de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo;

4. IV - pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto;

Com base nas colocações acima, informe qual alternativa é válida:

• I, II e III, apenas

• I, II, III e IV

• II, III e IV, apenas

• I, II e IV, apenas

A gestão do escopo do projeto é uma das áreas-chave do gerenciamento de projetos, e envolve o processo de definição, controle e validação de tudo o que está incluído ou excluído em um projeto. Um escopo de projeto bem definido é essencial para garantir que todas as partes interessadas tenham uma compreensão clara do que será entregue, evitando assim surpresas ou mal-entendidos ao longo do ciclo de vida do projeto.

São práticas e conceitos da Gestão do Escopo do Projeto, exceto:

• Declaração do Escopo do Projeto

• Coleta de Requisitos

• Gestão de prevenção de perdas

• Controle de Mudanças

A filosofia Lean Manufacturing explanada de modo elementar diz respeito à diferenciação entre valor e desperdício, nomeando valor como aquilo que satisfaz as conformidades do cliente no momento certo com um preço conveniente e, desperdício, como toda ação humana que não agrega valor. Sabendo que essa filosofia é a base para a metodologia Ágil de projetos, responda a questão abaixo.

Qual o evento da metodologia Scrum que é utilizado para a discussão de melhorias na forma de condução do trabalho do time de desenvolvimento?

• Reunião de Planejamento de Sprint

• Reunião diária

• Reunião de Diretoria

• Reunião de Retrospectiva