Business Analysis Assessment Parte 3

¿Cuál es el nombre de este tipo de entrevista en la que el entrevistador y el entrevistado participan en momentos diferentes?

• Asincrónica.

• Sincrónica

• No participativa.

• Independiente

Answer explanation

La respuesta correcta es 'Asincrónica' porque en este tipo de entrevista, el entrevistador y el entrevistado participan en momentos diferentes.

¿Acaba de comenzar una revisión del documento de requisitos con el equipo del proyecto. Hay mucha confusión sobre lo que el equipo está revisando, y te das cuenta de que hay al menos 3 vistas diferentes de los requisitos entre los asistentes. ¿Cómo se podría haber evitado esto?

• El facilitador debería haber traído copias del documento de requisitos más actualizado a la reunión.

• La planificación debería haber abordado la gestión de la configuración para basar los productos de trabajo y rastrear las actualizaciones.

• La reunión debería haberse celebrado virtualmente con el facilitador compartiendo una vista del documento más actualizado.

• La copia actual para todos los asistentes a la reunión debería haber sido proyectada.

Answer explanation

La planificación debería haber abordado la gestión de la configuración para basar los productos de trabajo y rastrear las actualizaciones.

¿Acaba de terminar un informe que identifica algunos problemas en el trabajo de análisis de negocios para un proyecto actual? Específicamente, hay varias variaciones de lo que esperaba y necesita tomar algunas medidas correctivas. ¿Qué debería hacer para abordar las variaciones?

• Notificar a las partes interesadas clave para que no se sorprendan al ver el informe.

• Asesorar al director del proyecto para que pueda actualizar el plan de gestión del proyecto.

• Identificar la causa raíz de las variaciones y estar preparado para hacer ajustes en las prácticas de análisis de negocios.

• Actualizar el plan de comunicación del análisis de negocios para asegurarse de que incluya la presentación de las variaciones.

Answer explanation

Identificar la causa raíz de las variaciones y estar preparado para hacer ajustes en las prácticas de análisis de negocios.

¿Estás trabajando en una nueva idea de producto para tu departamento. Necesitas saber qué piensan tus compañeros sobre el nuevo producto potencial. ¿Qué técnica te ayudaría a entender sus perspectivas sobre tu nuevo producto?

• Análisis de impacto.

• Grupo de enfoque.

• Inspección

• Sesión de lluvia de ideas.

Answer explanation

El Grupo de enfoque te ayudaría a entender las perspectivas de tus compañeros sobre el nuevo producto potencial al permitirte recopilar sus opiniones y comentarios de manera estructurada y directa.

La gerencia le ha pedido que considere el Valor Presente Neto para hacer una recomendación de aceptar o rechazar un proyecto. La información que recibe incluye lo siguiente: Inversión inicial = $250,000; total de los valores presentes = $325,000. ¿Qué recomendaría y por qué?

• Rechazar el proyecto, porque la suma de los valores presentes supera la inversión inicial.

• Aceptar el proyecto, porque la suma de los valores presentes supera la inversión inicial.

• Aceptar el proyecto, porque la relación de la suma de los valores presentes a la inversión inicial es positiva.

• Rechazar el proyecto, porque la relación de la inversión a la suma de los valores presentes es negativa.

Answer explanation

Aceptar el proyecto, porque la suma de los valores presentes supera la inversión inicial.

Estás analizando a tus partes interesadas y realizando un análisis de trabajo. ¿Qué estás haciendo?

• Analizando una descripción del trabajo para aprender cómo opera el negocio.

• Identificando los requisitos del trabajo y las competencias necesarias para desempeñarse bien en un trabajo.

• Pasando tiempo aprendiendo un trabajo y observando el flujo de trabajo para entender cómo se realiza un trabajo.

• Realizando un análisis comparativo para entender cómo se establecería y utilizaría un rol similar en una organización competidora.

Como analista de negocios, está revisando su lista de partes interesadas y evaluándolas en función de características como su nivel de influencia e interés en el proyecto. ¿Cuál de las siguientes es una razón clave para hacer esto?

• Identificar a los saboteadores que podrían presentar riesgos relacionados con el producto y los requisitos.

• Identificar qué partes interesadas se pueden utilizar de manera más efectiva para impulsar el proyecto.

• Identificar qué técnicas de obtención y análisis funcionarán mejor y cuándo.

• Desarrollar productos de trabajo de BA como diagramas RACI y registros de partes interesadas.

La identificación de los interesados se puede realizar a lo largo de un proyecto a medida que los interesados van y vienen. Como parte de la Evaluación de Necesidades, identificar a los interesados implica revisar metas, objetivos y requisitos. ¿Cuál es la razón para hacer esto como parte de este dominio?

• Para evitar que cambien la dirección del proyecto.

• Para asegurarse de que las personas adecuadas estén incluidas e involucradas.

• Para ver qué problemas comerciales les gustaría abordar.

• Para asegurarse de que aprueben el trabajo que se ha realizado.

Acaba de completar una sesión de análisis de partes interesadas con su equipo de BA que incluye información sensible sobre varias partes interesadas y sus intereses. Un BA junior le pregunta cómo va a manejar esa información. ¿Cuál es su respuesta?

• Desarrollará un plan para distribuir la información a aquellos que la necesitan con consideración por la naturaleza sensible de la información.

• Ninguna de la información sensible se compartirá. Cualquier cosa que no se pueda compartir con todos no se compartirá con nadie.

• Pasará lo capturado al director del proyecto y será su responsabilidad desarrollar un plan para abordar la naturaleza sensible de la información.

• Toda la información se compartirá con todos. Sería antiético ser selectivo sobre qué información se comparte con quién.

¿Cuál de las siguientes sería una buena fuente al identificar métricas para evaluar el rendimiento de un nuevo producto?

• Miembros del equipo directivo y los indicadores clave de rendimiento (KPI) que definen.

• Miembros del equipo directivo y los factores ambientales empresariales (EEF) que definen.

• Miembros del equipo de operaciones y los indicadores clave de rendimiento (KPI) que definen.

• Miembros del equipo de operaciones y los factores ambientales empresariales (EEF) que definen.