Tercera sesión

¿Cuál sería un orden ideal, grosso modo, a considerar al momento de implementar Scrum como metodología de trabajo?

• Product Backlog - Sprint Backlog - Sprint, Dailys y sus incrementos de productos

• Scrum - Proyectos por Sprint - Dailys

• Backlog - TO DO - DOING - DONE - Hablar con los Stakeholders

• Sprint - Product Backlog - Sprint y sus incrementos de productos

¿Cuáles pueden ser las diferencias entre Kanban y Scrum?

• Ninguna, ambas son metodologías ágiles

• La estructura (estructura más rígida con roles para Scrum), roles (Kanban no tiene roles), Scrum trabaja en Sprints fijos, mientras que Kanban utiliza un flujo continuo.

• Que una utiliza tarjetitas y el otro quizás

• En que ambas contribuyen a la mejora continua, visualización del trabajo, comunicación y colaboración y responsabilidad del equipo

¿Cuál es el principal objetivo de un Kanban Board?

• Es una metodología ágil para la gestión de proyectos que se creó el Japón.

• Desarrollar Software y no se olvide ninguna parte de código.

• Visualizar el trabajo, usando un tablero para mostrar las tareas y su estado.

• Usar de manera didáctica tarjetas de color para garantizar que se muevan diariamente.

En Kanban Board ¿Cuál es el objetivo de distribuir las tareas/actividades en COLUMNAS?

• Fomenta una cultura de mejora continua a través de revisiones regulares y ajustes en el proceso.

• Para reducir el desperdicio

• Para que la presentación sea más "Bonita"

• Sirve para representar diferentes etapas del proceso (Ej: "Por Hacer", "En Progreso", "Hecho").

¿Cuáles son los roles definidos en el marco de trabajo (Framework) Scrum?

• Product Owner, Scrum Master, Development Team (equipo desarrollador/profesionales)

• Ingeniero, Analista y Scrum Master

• La metodología no lleva roles definidos

• Todos deben repartirse las actividades y garantizar los incrementos en cada Sprint.

¿Cuál podría ser una breve definición de lo que es un Framework?

• Un Framework, no es una metodología rígida ni un conjunto de reglas inflexibles. No dicta cada paso que debe seguirse, ni es una solución única para todos los problemas.

• Un Framework, es marco de trabajo que proporciona directrices y procesos que facilitan la colaboración, la adaptabilidad y la entrega continua de valor.

¿Qué busca Six Sigma?

• Eliminar los desperdicios

• La capacidad del proceso

• Reducir la Variabilidad

• Busca que el proceso siempre llegue a 6sigma

¿Qué busca eliminar la Filosofía Lean?

• La competencia

• Las reuniones de trabajo

• Los desperdicios

• La variabilidad

¿Si utilizo DMAIC como metodología para gestionar mi proyecto u optimizar mi proceso puedo usar otra metodología en alguna de sus etapas, tales como Kanban, 5S, Kaize, etc.?

• Obvio

• Claro que no, va en contra del agilismo.

Si no conozco completamente alguna metodología ágil para gestionar el proyecto que me han asignado ¿qué debería hacer?

• Gestionarlo si o si a través de una metodología ágil

• Renunciar a mi trabajo

• Guiarme del proceso de GESTIÓN DE PROYECTOS Y MEJORA CONTINÚA y garantizar los entregables

• Inventarme excusas