S14.s2 - AOE

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7 Qs

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S14.s2 - AOE

S14.s2 - AOE

Assessment

Quiz

Business

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Carlos Rivera

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7 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Cómo se define el liderazgo?

La capacidad de inspirar a los seguidores para que apliquen todo su potencial.

La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y situaciones.

La influencia, el arte o proceso de influir en las personas para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos del grupo.

La capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Cuál es uno de los estilos de liderazgo basados en la autoridad?

Líder Transformacional

Líder Autocrático

Líder Democrático

Líder Liberal

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Qué representa una Cuadrícula Gerencial con un interés alto en las personas y bajo en la producción?

Administración de Club Campestre

Administración Empobrecida

Administración de Equipo

Administración Autoritaria

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿En qué consiste el enfoque Persuasivo del Continuo de Liderazgo?

El líder consulta antes de tomar decisiones.

El líder toma decisiones pero trata de convencer a los subordinados.

El líder toma las decisiones y las anuncia.

El líder y el grupo toman decisiones conjuntamente.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Qué representa el Liderazgo Transaccional?

Consulta con sus subordinados sobre acciones y decisiones propuestas.

Expresa una visión clara.

Se enfoca en aclarar funciones y tareas.

Tiene creencias firmes y está dispuesto a defenderlas.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Qué se espera de un líder en cuanto a Adaptabilidad del Liderazgo?

Resistencia al cambio.

Falta de empatía con los seguidores.

Aprendizaje Continuo.

Rigidez en el estilo de liderazgo.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

¿Cuál es una característica del Liderazgo Transformacional?

Inspira y motiva a los seguidores.

Establece estructuras organizacionales.

Utiliza muy poco su poder y otorga independencia a los subordinados.

Ordena y espera cumplimiento.