PE USIL 2024 II - CURSO 1

¿Cuál es la misión del Líder de Aprendizaje (Capacitación) y desarrollo?

•  Entrenar, formar y desarrollar al personal en el alcance y rendimiento de su trabajo basado en lineamientos estratégicos.

• Asegurar que toda inversión este alineada para impactar en los resultados negocio.

• Desarrollar estrategias de aprendizaje para cerrar brechas y potenciar el talento humano de las diferentes áreas.

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¿Qué es agregar valor para una solución de aprendizaje?

• Que los beneficios económicos y no económicos de resolver un problema sean mayores a los costos de la solución de aprendizaje y que se impacten en kpis claves.

• Que cambien en el comportamiento de los colaboradores en acciones objetivas, observables, demostrando que aplican lo aprendido.

• Que los colaboradores construyen sus propios aprendizajes y apropien conocimientos y habilidades en el nivel esperado, reteniendo lo fundamental para la aplicación.

• Que los colaboradores descubran relevancia, utilidad y aplicabilidad de los contenidos y habilidades conectándose con la estrategia del negocio y área.

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¿Qué significa ser un 'socio estratégico' en el contexto de Recursos Humanos?

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• Convertir la estrategia en acción

• Cumplir los objetivos empresariales

• Generar ventaja competitiva

¿Cuáles son los 03 componentes de una competencia en la Gestión de Recursos Humanos?

• Habilidades

  Conocimientos

  Actividades

• Habilidades

  Conocimiento

  Actitudes

• Habilidad

  Estrategia

  Actitud

• Ninguna de las anteriores

¿Cuál es la finalidad de la capacitación?

• Promover el desarrollo integral del personal

• Perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo

• Lograr cambios en el comportamiento del colaborador

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¿Qué es una competencia?

• Es un grupo de características personales , laborales, financieras de una persona.

• Un sello de marca personal

• Son comportamientos observables y habituales que posibilitan el éxito de una persona en una actividad o función.

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¿Qué se logra a través del desarrollo de competencias en el entorno organizacional?

• Nada relevante.

• Colaboradores satisfechos.

• Colaboradores felices.

• Una gestión de HR y aprendizaje exitosa.

¿Cuál es el primer paso para convertirte en un 'socio estratégico' en la organización que trabajas ?

• Conocer a las personas de recursos humanos

• Conocer el negocio y sus pilares estratégicos

• Conocer las políticas y plataformas de aprendizaje

• Llevarme bien con el Gerente General

¿Qué herramienta nos permite tener una adecuada Gestión por competencias?

• Diagnóstico OKR

• Diccionario de competencias (Modelo) para identificar los tipos, definiciones y niveles (grados) a utilizar con los colaboradores.

• Metodología SMART

• Metodología STAR

¿Qué tipos de competencias existen?

• Competencias Transversales o cardinales

• Competencias de área

• Competencias Funcionales

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