2024 TEMA 12 COMUNICACION EFICAZ CASO PRACTICO

¿Qué tipo de talleres se implementaron en el programa de desarrollo de habilidades comunicativas de la empresa?

• Talleres de oratoria y negociación.

• Talleres de comunicación asertiva y escucha activa

• Talleres sobre gestión del tiempo y reducción del estrés.

• Talleres sobre habilidades técnicas y codificación.

¿Qué puede resultar de la falta de comunicación asertiva?

• Productividad incrementada

• Malentendidos

• Toma de decisiones efectiva

• Información completa

¿Qué desafío enfrentó el equipo altamente calificado durante el proyecto crucial para el lanzamiento de un nuevo producto?

• Falta de experiencia técnica

• Limitaciones presupuestarias

• Problemas de comunicación

• Problemas de gestión del tiempo

¿Cómo afectan los problemas de comunicación a la calidad del trabajo, los niveles de estrés y la moral del equipo?

• Mejorar la calidad del trabajo y disminuir los niveles de estrés.

• No tiene ningún efecto sobre la calidad del trabajo o los niveles de estrés.

• Impacta negativamente la calidad del trabajo, aumenta los niveles de estrés y disminuye la moral del equipo.

• Aumentar la calidad del trabajo y la moral del equipo.

Qué muestra el impacto de la comunicación asertiva y la escucha activa?

• Finalización exitosa del proyecto con producto de alta calidad.

• Plazos incumplidos

• Disminución de la moral del equipo.

• Falta de comunicación

Cuáles son algunos de los beneficios de mejorar la dinámica de comunicación en una empresa de tecnología?

• Mayor carga de trabajo

• Disminución de la colaboración

• Canales abiertos, expresión cómoda de opiniones y toma de decisiones informada

• 
  Comunicación limitada

¿Qué se convierte en un problema cuando los miembros del equipo se centran en sus propios puntos de vista, ignorando contribuciones valiosas?

• Participación activa

• Comunicación efectiva

• Escucha activa

• Colaboración en equipo