CREATIVIDAD E INNOVACIÓN - Semana 14

¿Qué son los stakeholders en un análisis empresarial?

• Son los recursos financieros de la empresa

• Son las partes interesadas que pueden afectar o ser afectadas por las decisiones de la empresa.

• Son los competidores directos de la empresa

• Son los productos vendidos por la empresa

¿Qué aspectos abarca el análisis PESTEL?

• Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales, Legales

• Personales, Emocionales, Sistemáticos, Técnicos, Artísticos, Legales

• Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales, Culturales

• Públicos, Estacionales, Sustentables, Técnicos, Ambientales, Legales

¿En qué consiste el análisis DAFO?

• Identificar y analizar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de una situación o proyecto.

• Analizar las Debilidades, Amenazas, Factores y Oportunidades de una situación

• Evaluar las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de un proyecto

• Enumerar las Ventajas, Desventajas, Fortalezas y Oportunidades de un proyecto

¿Cuál es el objetivo del análisis de las fuerzas de Porter?

• Identificar las fuerzas competitivas que afectan a una industria y determinar la posición estratégica de una empresa.

• Determinar el precio de los productos de la competencia

• Analizar las tendencias del mercado actual

• Evaluar el clima organizacional de una empresa

¿Qué es un mapa de stakeholders y para qué se utiliza?

• Un mapa de stakeholders se utiliza para realizar análisis de mercado.

• Un mapa de stakeholders es un tipo de mapa geográfico.

• Un mapa de stakeholders se utiliza para identificar a las partes interesadas en un proyecto o proceso.

• Un mapa de stakeholders se utiliza para calcular el presupuesto de un proyecto.

¿Por qué es importante identificar a los stakeholders en un proyecto?

• Es crucial para satisfacer sus necesidades, involucrarlos en decisiones, gestionar sus intereses y aumentar la probabilidad de éxito.

• Identificar a los stakeholders no tiene impacto en el proyecto

• No es necesario involucrar a los stakeholders en la gestión del proyecto

• Los stakeholders no tienen influencia en las decisiones del proyecto

¿Cuál es la diferencia entre el análisis PESTEL y el análisis DAFO?

• El análisis PESTEL considera factores externos, mientras que el análisis DAFO evalúa factores internos.

• El análisis PESTEL evalúa factores internos y externos, mientras que el análisis DAFO solo considera factores externos.

• El análisis PESTEL se enfoca en el análisis financiero, mientras que el análisis DAFO se centra en el análisis de mercado.

• El análisis PESTEL es más adecuado para empresas pequeñas, mientras que el análisis DAFO es para empresas grandes.

¿Cuál es uno de los factores clave en el análisis de Porter?

• Poder de negociación de los empleados

• Influencia de la tecnología en el mercado

• Impacto de la publicidad en la industria

• Rivalidad entre competidores existentes

¿Qué beneficios aporta realizar un análisis PESTEL en una organización?

• Realizar un análisis DAFO en su lugar

• Depender únicamente de la intuición para la toma de decisiones

• Identificar factores externos que pueden impactar la organización y tomar decisiones estratégicas informadas.

• Ignorar por completo los factores externos

¿Qué papel juegan las fuerzas de Porter en la competitividad de una empresa?

• Las fuerzas de Porter no tienen impacto en la competitividad de una empresa

• Las fuerzas de Porter son irrelevantes para el análisis competitivo de una empresa

• Las fuerzas de Porter solo se aplican a empresas de gran tamaño

• Ayudan a una empresa a comprender su entorno competitivo y a desarrollar estrategias para posicionarse de manera más efectiva en el mercado.