LEADERSHIP

Sensul cel mai răspândit al termenului de “leadership” se referă la:

• Capacitatea de a lansa un nou produs/serviciu într-o organizație

• Capacitatea de a genera sentimentul de scop și direcție într-o organizație

• Capacitatea de a administra resursele într-o organizație

În opinia lui Bruce Henderson, strategia este făcută pentru a permite unei organizații să identifice, să construiască și să desfășoare:

• Activități de brainstorming în vederea definirii unei viziuni

• Planuri de carieră în vederea creșterii performanței salariaților

• Resurse în vederea atingerii obiectivelor proprii

Cadrul strategic AFI se referă la:

• Analiza strategică, Formularea strategiei, Implementarea strategiei

• Analiza strategică, Finanțarea strategiei, Implementarea strategiei

• Analiza strategică, Formularea strategiei, Integrarea strategiei

Mandatul/Misiunea unei organizații trebuie să răspundă la întrebarea:

• Care sunt principiile pe baza cărora își desfășoara organizația activitatea?

• Care este scopul pentru care a fost înființată organizația?

• Unde vrea să ajungă organizația într-o perioadă mai îndelungată de timp?

Viziunea unei organizații trebuie să răspundă la întrebarea:

• Care sunt principiile pe baza cărora își desfășoara organizația activitatea?

• Care este scopul pentru care a fost înființată organizația?

• Unde vrea să ajungă organizația într-o perioadă mai îndelungată de timp?

Valorile unei organizații trebuie să răspundă la întrebarea:

• Care sunt principiile pe baza cărora își desfășoara organizația activitatea?

• Care este scopul pentru care a fost înființată organizația?

• Unde vrea să ajungă organizația într-o perioadă mai îndelungată de timp?

Cultura organizaţională reprezintă:

• Ansamblul de cunoștințe și informații pe care le au salariații într-o organizație cu privire la istoricul acesteia

• Ansamblul de tradiţii, valori, proceduri, concepţii şi atitudini care creează contextul activităţii din organizaţie

• Ansamblul de lucrări de specialitate pe care le-au redactat salariații dintr-o organizație cu privire la domeniul de activitatea al acesteia

Cele patru tipuri de culturi organizaționale definite de Charles Handy sunt culturile de tip:

• Putere, Rol, Sarcină, Proiect

• Putere, Templu, Sarcină, Persoană

• Putere, Rol, Sarcină, Persoană

Stilul de conducere autocrat se remarcă prin:

• Egocentrismul liderului și lipsă de consultare cu membrii echipei

• Participare considerabilă şi multă implicare atât din partea liderului, cât și membrilor echipei

• Lipsa de implicare a liderului în problemele curente/obișnuite, ci doar în deciziile majore

Stilul de conducere democrat se remarcă prin:

• Egocentrismul liderului și lipsă de consultare cu membrii echipei

• Participare considerabilă şi multă implicare atât din partea liderului, cât și membrilor echipei

• Lipsa de implicare a liderului în problemele curente/obișnuite, ci doar în deciziile majore