Estrategias y Stakeholders Semana 4

¿Qué es el Cuadro de Mando Integral?

• Es un software de gestión de recursos humanos

• Es un método para mejorar la productividad de los empleados

• Es un sistema de gestión estratégica que traduce la estrategia de una organización en objetivos específicos, métricas y metas distribuidas en cuatro perspectivas.

• Es un sistema de contabilidad financiera

¿Por qué es importante considerar a los stakeholders al crear estrategias?

• Porque su opinión no es relevante

• Porque no tienen influencia en las decisiones

• Porque son las partes interesadas que pueden verse afectadas por las decisiones tomadas.

• Porque solo afectan a la competencia

Menciona al menos tres grupos de interés comunes al interior de una organización

• Socios

• Proveedores

• Empleados, clientes, accionistas

• Competidores

¿Cómo se pueden identificar las necesidades de los stakeholders?

• Realizar un análisis superficial sin involucrar a los stakeholders

• Ignorar por completo a los stakeholders

• Enviar correos electrónicos sin previo aviso

• Realizar un análisis detallado de los stakeholders, sus roles, intereses y expectativas, utilizando técnicas como entrevistas y encuestas.

¿Qué beneficios puede traer la creación de estrategias adecuadas para los stakeholders?

• Mejorar la comunicación, aumentar la confianza, fortalecer las relaciones, identificar oportunidades de colaboración y minimizar conflictos.

• Crear barreras de comunicación, generar desconfianza, aumentar los conflictos

• No tener impacto en la confianza, generar desconfianza, ignorar oportunidades de colaboración

• Disminuir la comunicación, debilitar las relaciones, aumentar los conflictos

La estrategia hace más referencia a:

• Las iniciativas para cambiar y mejorar la posición en el mercado

• Las personas que componen el proyecto

• El organigrama del proyecto

• Las áreas de gestión

La Estructura hace más referencia a:

• El organigrama y las tareas asignadas a las personas

• La visión de la empresa a mediano plazo

• La misión de la empresa en el presente

• El diagnostico espejo con debilidades y amenazas