Uso de la información de costos en la toma de decisiones
Authored by Sonsiret Aguilar
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
La información relevante para el uso de la información de costos tiene las siguientes características:
Análisis de costo-beneficio, marginal, y diferenciales.
Identificación de alternativas, análisis de costos y beneficios futuros, evaluación de costos diferenciales.
Costos hundidos, costos fijos comprometidos, costos y beneficios.
Futuro, diferencial, estabilidad.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Las herramientas y métodos para la información son las siguientes:
Análisis de costo-beneficio, marginal, y diferenciales.
Identificación de alternativas, análisis de costos y beneficios futuros, evaluación de costos diferenciales.
Costos hundidos, costos fijos comprometidos, costos y beneficios.
Futuro, diferencial, estabilidad.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
El proceso para determinar información relevante es el siguiente:
Análisis de costo-beneficio, marginal, y diferenciales.
Identificación de alternativas, análisis de costos y beneficios futuros, evaluación de costos diferenciales.
Costos hundidos, costos fijos comprometidos, costos y beneficios.
Futuro, diferencial, estabilidad.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
La información irrelevante para la toma de decisiones generalmente incluye:
Análisis de costo-beneficio, marginal, y diferenciales.
Identificación de alternativas, análisis de costos y beneficios futuros, evaluación de costos diferenciales.
Costos hundidos, costos fijos comprometidos, costos y beneficios.
Futuro, diferencial, estabilidad.
5.
FILL IN THE BLANKS QUESTION
1 min • 1 pt
Dinero ya gastado en investigación y desarrollo previo es un ejemplo de costos
(a)
6.
FILL IN THE BLANKS QUESTION
1 min • 1 pt
Productos múltiples que resultan simultáneamente de un proceso de producción común y que tienen un valor comercial significativo. La definición anterior corresponde a:
(a)
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Los factores cualitativos a evaluar en la toma de decisiones para aceptar o rechazar un pedido especial son:
Enfoque en costos-beneficios.
Producción interna, compra externa.
Relación con el cliente, capacidad utilizada, impacto en la calidad, plazo de entrega.
Calidad flexibilidad, dependencia del proveedor, capacidades estratégicas.
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