Proceso de reclutamiento y su importancia

¿Cual es el documento que activa un proceso de atracción y selección de talento?

• La requisición de personal

• La descripción de responsabilidades asignadas

• El resumen del presupuesto

• El mail del jefe aprobando el proceso

¿Cual es la importancia de realizar un proceso de selección efectivo?

• No es importante, se requiere demasiado tiempo , para mi cualquier candidato es bueno

• Tener todos los soportes para la auditoría que llega a la organización

• Tener talento idóneo que tenga capacidades, actitudes y conocimientos para aportar a la organización, al equipo y se adapte a la cultura

• Importante porque cuento con talento competente para hacer el trabajo juntos, y no generar reprocesos o que me toque a mi realizar las tareas

¿Cuál es el papel del jefe en el proceso de selección?

• Participar definiendo requisitos del puesto, responsabilidades asignadas, liderando entrevistas finales y tomando la decisión final de contratación.

• Buscar candidatos y ofrecer la vacante en redes sociales, realizando entrevistas finales, y ofreciendo el salario para la posición.

• Participar llamando a los candidatos para indagar su interés en trabajar en nuestra organización y conocer los salarios del mercado

• Participar asegurando el mayor número de candidatos posibles y lograr que se cierre el proceso de selección en el menor tiempo posible

¿Qué etapas componen el proceso de reclutamiento?

• 1. elaborar requisición, revisar las responsabilidades, buscar candidatos, y elaborar informes

• Hacer la requisición, revisar el perfil, buscar los amigos que lo cumplen y decirle a selección que los evalúe

• Identificación de la necesidad de contratación, generar la requisición, publicar la oferta de trabajo, recibir y evaluar hojas de vida, entrevistas con los candidatos, entrevista del jefe, aptitud , oferta y contratación

• atraer talento en diferentes formas; evaluar candidatos; conceptos de aptitud, oferta salarial, y contratar el que primero apruebe todo el proceso.

¿Qué consecuencias puede tener un proceso de selección deficiente en una organización?

• Contratación de personal no calificado, falta de diversidad, baja moral, alta rotación, impacto en productividad y reputación.

• Personal altamente calificado, aumento en la moral, baja rotación

• Aumento de la productividad, mejora en la reputación, mayor diversidad

• Impacto positivo en la reputación, aumento en la diversidad, alta moral