GE - Estrategias Corporativas

Algunos de los datos que tenemos que tener muy claros para crear una estrategia corporativa que nos ayude a posicionarnos líderes en nuestro sector serían, por ejemplo, los siguientes: (Señalar lo falso)

• Nuestra posición actual en el mercado respecto a nuestra competencia nacional.

• Nuestra posición respecto a la competencia internacional.

• El mercado o mercado donde tenemos más posibilidades de competir al más alto nivel.

• Los objetivos corporativos a largo plazo.

• El conjunto de decisiones que nos van a ayudar en nuestro crecimiento: alianzas estratégicas, inversiones, diversificación, integración, etc.

si uno de nuestros objetivos es aumentar en un 1 % las ventas de una línea determinada de productos, en nuestra estrategia empresarial anotaremos ese objetivo, pero  también tendremos que desglosar de manera pormenorizada los diferentes recursos que necesitaremos para conseguir ese aumento: mejora de nuestro sistema de gestión documental, contratación de nuevos comerciales, implementación de sistemas informáticos que nos permitan automatizar la gestión de procesos de marketing y publicidad, etc.

• True

• False

En el momento de plantear qué estrategia corporativa seguir, puede ayudar responder a varias preguntas, como por ejemplo:

• ¿Qué tipo de negocio podríamos desarrollar?

• ¿Qué aspectos o recursos existen en la empresa actualmente que sean capaces de crear sinergias para desarrollar el nuevo negocio y crear valor?

• • ¿Cuáles son los mercados (locales o globales) a los que podemos acceder o competir?

• ¿Cómo podemos generar sinergias que beneficien los nuevos modelos de negocios o productos?

• Todas las anteriores

La alta dirección de la empresa decide: Tipo de negocio de la compañía, objetivos a lograr, recursos necesarios en la estrategia:

• Estrategia competitiva

• Estrategia Funcional

• Estrategia de Negocios

• Estrategia corporativa

• Estrategia global

¿Qué acciones de estrategias corporativas se pueden implementar?

• Diversificación

• Alianza estratégica

• Fusión o adquisición

• Integración horizontal y Vertical

• Todas la anteriores

¿Cómo diseñar una estrategia corporativa? (Señalar los falso)

• Define la visión y misión de la empresa.

• Analiza la situación actual de la empresa.

• A esta etapa no se miden los resultados.

• Establece los recursos necesarios.

• Control y seguimiento

Crear una estrategia corporativa puede tener muchas ventajas para una empresa, incluyendo: (Señalar lo falso)

• Alineación de los recursos

• Compensa la competitividad

• Mejora de la toma de decisiones

• Mejora de la comunicación

• Mayor flexibilidad y la eficiencia.

Algunas metodologías que sirven para realizar una planificación estratégica dentro de tu empresa: (Señalar lo falso)

• Análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental y Legal):

• Modelo de ciclo de vida del producto - Análisis de la gestión del Talento.

• Análisis de la cadena de valor - Análisis de la industria.

• Análisis de la estructura de costos - Análisis de la competencia.

• Ninguna de las anteriores

Para mejorar la competencia tenemos:
se refiere a la oportunidad de mejorar la posición competitiva de una compañía en las industrias en las que opera compartiendo sus competencias actuales entre las divisiones:.

• Premier plus 10

• Llenar los espacios en blanco

• Megaoportunidades

• Espacios en blanco

Para mejorar la competencia tenemos:
Las oportunidades para volver a desplegar o recombinar de manera creativa sus competencias distintivas actuales para producir nuevos productos en nuevas industrias.

• Premier plus 10

• Llenar los espacios en blanco

• Megaoportunidades

• Espacios en blanco