
Examen de Sistemas de Calidad
Authored by Lucy Fernández
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Ayuda a la organización en examinar las necesidades de los clientes, así como a definir y controlar los procesos a seguir y supervisarlos.
Papel de la alta dirección
Enfoque sistémico de la calidad
Teoría de Joshep M. Juran.
Evaluación de los sistemas de gestión de la calidad
Teoría de Deming
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Pretende que la organización adopte una serie de métodos que ayuden a optimizar un aumento en la satisfacción de sus clientes.
Enfoque sistémico de la calidad
Teoría de Kaoru Ishikawa
Mejora continua
Teoría de W. Edwards Deming.
Papel de la alta dirección
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Su aplicación permite a las organizaciones satisfacer las necesidades de sus clientes al ofrecerles productos y servicios que se adapten a sus necesidades y requerimientos.
Enfoque basado en procesos
Teoría de Deming
Mejora continua
Teoría de W. Edwards Deming.
Fundamentos de la calidad
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Pueden evaluarse mediante auditorías, revisiones o autoevaluaciones con el respaldo de entidades externas que son las que ayudan a que una empresa se certifique en sus procesos.
Evaluación de las Empresas
Evaluación de los Sistemas de gestión de la calidad
Política y objetivos de la calidad
Fundamentos de la calidad
Trilogía de Joshep M. Juran.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Durante la Segunda Guerra Mundial, les enseño a los técnicos e ingenieros estadounidenses estadísticas para mejorar la calidad de los materiales de guerra.
Kaoru Ishikawa
Shigeo Shingo
Joseph M. Juran
Armand V. Feigenbaum
W. Edwards Deming
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Se le acredita haber creado y formalizado el cero control de calidad, que resalta mucho la aplicación de los poka-yoke (a prueba de errores), como sistema de inspección en la fuente.
Kaoru Ishikawa
Shigeo Shingo
Joseph M. Juran
Armand V. Feigenbaum
W. Edwards Deming
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Estaba convencido que los diagramas de causa-efecto resultan útiles para identificar, clasificar y registrar las causas de las variaciones en la calidad de producción.
Kaoru Ishikawa
Shigeo Shingo
Joseph M. Juran
Armand V. Feigenbaum
W. Edwards Deming
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