Aula 05 - Planejamento Estratégico do Ciclo de Avaliação de Dese

Por que a mudança organizacional é considerada um fator de vantagem competitiva?

• • Porque garante o aumento imediato dos lucros.

• • Porque mantém a organização estagnada.

• • Porque ajuda as organizações a se adaptarem em um cenário de mudança permanente.

• • Porque elimina a necessidade de planejamento estratégico.

O que pode acontecer se uma organização mudar sem saber aonde quer chegar?

• • A organização terá mais controle sobre seus objetivos.

• • A organização pode crescer sem consciência de si.

• • A organização alcançará facilmente seus objetivos.

• • A organização reduzirá custos operacionais.

Qual é a importância do fator humano no desenvolvimento organizacional?

• • Nenhuma importância.

• • É menos relevante que o planejamento financeiro.

• • Deve ser ignorado em processos de mudança.

• • É a força central para o alcance de resultados sustentáveis.

Qual é o primeiro passo para a produção de conhecimento relevante no contexto da mudança?

• • Implementar a mudança sem análise prévia.

• • Diagnosticar o que verdadeiramente precisa mudar.

• • Avaliar o desempenho humano sem diagnóstico.

• • Alcançar resultados sem planejar.

Qual é a relação entre mudança e desempenho humano?

• • A mudança ocorre independentemente do desempenho humano.

• • Não há mudança se não houver desempenho humano.

• • O desempenho humano é irrelevante para a mudança.

• • A mudança é mais importante do que o desempenho humano.

Qual é uma característica humana que atrapalha a gestão da mudança?

• • Proatividade.

• • Criatividade.

• • Medo de mudar.

• • Flexibilidade.

Qual dos seguintes aspectos é destacado como parte da gestão da mudança baseada no desempenho humano?

• • Foco exclusivo em resultados financeiros.

• • Ignorar as características individuais das pessoas.

• • Avaliação de desempenho irrelevante para a compreensão de expectativas.

• • Ambientes de trabalho que ajudam as pessoas a adotarem comportamentos fundamentais para resultados.

O que deve ser definido primeiro ao planejar o ciclo de avaliação de desempenho?

• • A metodologia mais adequada para a organização.

• • O tempo de implementação da avaliação.

• • As consequências da avaliação.

• • A quantidade de funcionários avaliados.

Qual dos seguintes exemplos é um objetivo estratégico desmembrado em um objetivo menor?

• • Aumentar as vendas sem estratégia.

• • Expandir o mercado globalmente sem planejamento.

• • Atendimento humanizado.

• • Reduzir os custos sem análise.

Por que o alinhamento dos objetivos específicos com as pessoas envolvidas é importante?

• • Porque garante que os objetivos sejam justos e acordados, facilitando o alcance das metas.

• • Porque permite uma abordagem unilateral na definição de objetivos.

• • Porque permite que os objetivos específicos sejam genéricos e não mensuráveis.

• • Porque elimina a necessidade de planejamento estratégico.