Revisión del historial, gestión y programación mantenimiento

¿Cuál es el objetivo principal de la revisión del historial de mantenimiento?

• Cambiar los equipos dañados.

• Verificar que el mantenimiento se ejecutó conforme al plan.

• Informar al personal de recursos humanos.

• Ajustar las políticas de seguridad.

• Cambiar los proveedores de servicio.

¿Qué se utiliza para gestionar el historial de mantenimiento?

• Correo electrónico.

• Sistemas de gestión de mantenimiento informatizado (CMMS).

• Informes impresos.

• Bitácoras manuales.

• Sistemas de recursos humanos.

¿Qué tipo de actividades se registran en el historial de mantenimiento?

• Actividades programadas y correctivas.

• Solo las actividades programadas.

• Actividades relacionadas con el personal.

• Solamente eventos imprevistos.

• Actividades de desarrollo de software.

¿Cuál es el beneficio de gestionar adecuadamente el historial de mantenimiento?

• Evitar la contratación de nuevos técnicos.

• Mejorar la toma de decisiones basada en datos históricos.

• Reducir el tiempo de vacaciones del personal.

• Limitar las actividades de los proveedores.

• Aumentar la carga de trabajo en los técnicos.

¿Cuál es el objetivo de la programación de actividades de mantenimiento?

• Asegurar la continuidad operativa y minimizar interrupciones.

• Reducir el número de técnicos necesarios.

• Evitar el uso de recursos adicionales.

• Aumentar el tiempo de inactividad de los sistemas.

• Desconectar los sistemas durante el día.

¿Qué acciones son recomendadas para la programación de mantenimiento?

• Realizar mantenimientos solo cuando ocurra una falla.

• Crear un plan basado en ciclos de vida de los equipos y recomendaciones del fabricante.

• Hacer mantenimiento solo en temporadas de alta demanda.

• Hacer mantenimiento sin planificación previa.

• Cancelar el mantenimiento si no hay fallas visibles.

¿Qué debe hacerse después de realizar un mantenimiento programado o correctivo?

• Guardar la información sin reportar.

• Realizar una evaluación del personal.

• Reportar las acciones realizadas y eventos inesperados al administrador del CPD.

• Informar solamente si ocurrió un fallo.

• No informar si fue un evento menor.

¿Qué tipo de eventos se deben reportar al administrador del CPD?

• Todos los eventos programados y los imprevistos que afecten la operación.

• Solamente los eventos imprevistos graves.

• Solamente los eventos programados sin incidentes.

• Solo los eventos que ocurren fuera del horario laboral.

• Eventos que afecten al personal técnico.

¿Qué acuerdos deben respetarse al realizar actividades de mantenimiento?

• Los acuerdos de nivel de operación (SLA), políticas de seguridad y gestión de riesgos.

• Los horarios del personal técnico.

• Las políticas de recursos humanos.

• Las políticas de reducción de costos.

• Los acuerdos con los proveedores externos.

¿Qué gráfico puede ayudar a visualizar la distribución de actividades de mantenimiento?

• Calendario de mantenimiento programado.

• Gráfico de circular de técnicos involucrados.

• Lista de inventario.

• Gráfico de barras de presupuesto.

• Gráfico de flujo de inventario.