
Cuestionario sobre Fuerza de Ventas
Authored by Ana Herrera
Business
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el concepto de fuerza de ventas?
Un grupo de empleados que solo se encarga de la publicidad.
Un equipo que realiza ventas y establece relaciones a largo plazo con los clientes.
Un departamento que gestiona las finanzas de la empresa.
Un conjunto de asistentes que apoyan al departamento de ventas.
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué función principal tiene la fuerza de ventas en una empresa?
Administrar el inventario de productos.
Representar a la empresa ante los clientes y viceversa.
Desarrollar nuevos productos.
Realizar auditorías financieras.
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál de las siguientes estructuras de fuerza de ventas permite que cada vendedor se enfoque en un área del país específica?
Estructura por producto.
Estructura por clientes.
Estructura territorial.
Estructura compleja.
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
En una estructura de fuerza de ventas por producto, ¿cuál es un desafío común que enfrentan los vendedores?
La falta de conocimiento sobre los productos.
La dificultad para gestionar relaciones con los clientes.
Problemas si un cliente grande adquiere muchos productos diferentes.
La necesidad de viajar constantemente.
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué tipo de fuerza de ventas realiza negocios desde su oficina, principalmente por teléfono o correo electrónico?
Fuerza de ventas externa.
Fuerza de ventas interna.
Fuerza de ventas de campo.
Fuerza de ventas de apoyo.
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál de los siguientes aspectos es crucial para el reclutamiento efectivo de vendedores?
La apariencia física de los candidatos.
La motivación intrínseca y la capacidad de cerrar ventas.
La experiencia previa en ventas.
La capacidad de trabajar en equipo.
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué objetivo principal tiene un programa de capacitación para vendedores?
Reducir los costos de operación.
Conocer a fondo la competencia.
Familiarizarse con la compañía y sus productos.
Disminuir la rotación de personal.
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