FUND. GERENCIA DE PROYECTOS V.7

Laura ha sido asignada como gerente de proyecto para implementar un nuevo sistema de gestión dentro de su empresa. ¿Cuál es el primer paso que Laura debe dar para comenzar con la planificación del proyecto?

• Definir el presupuesto del proyecto

• Identificar las partes interesadas

• Crear el cronograma del proyecto

• Asignar tareas al equipo de proyecto

Durante la fase de ejecución, un miembro del equipo informa que hay un retraso en una de las actividades clave. ¿Qué herramienta debería utilizar el gerente de proyecto para evaluar el impacto de este retraso en el cronograma?

• Diagrama de causa-efecto

• Análisis de la ruta crítica

• Plan de calidad

• No tengo clara la respuesta

Ana ha notado que hay un riesgo significativo que podría afectar el cronograma de su proyecto. ¿Qué debería hacer primero para gestionar este riesgo?

• Ignorar el riesgo y proceder con el plan

• Informar al patrocinador del proyecto

• Revisar el presupuesto del proyecto

• Crear un plan de contingencia

En un proyecto de construcción, Sergio ha identificado un retraso en la entrega de materiales esenciales. ¿Qué herramienta debería usar Sergio para visualizar el impacto de este problema en el cronograma del proyecto?

• Un diagrama de Pareto

• Un diagrama de red del proyecto

• Un gráfico de Gantt

• Un análisis FODA

El proyecto de Andrés está en su fase final y está realizando una revisión post-implementación. ¿Cuál es el propósito principal de esta revisión?

• Identificar y documentar lecciones aprendidas

• Negociar con los proveedores

• Realizar un análisis de mercado

• Asignar tareas a futuros proyectos

¿Cuál de los siguientes enfoques de ciclo de vida de los proyectos, se caracteriza por tener un plan detallado desde el inicio y ejecutar las fases del proyecto de manera secuencial?

• Enfoque Ágil

• Enfoque Predictivo

• Enfoque Iterativo

• Enfoque Híbrido

María es la Scrum Master en un equipo que desarrolla una aplicación móvil. Al final de cada sprint, su equipo se reúne para discutir lo que funcionó bien y lo que podría mejorarse en el próximo sprint. ¿Cómo se llama esta reunión (ceremonia)?

• Reunión diaria (Daily Standup)

• Revisión del sprint (Sprint Review)

• Retrospectiva del sprint

• Planificación del sprint (Sprint Planning)

Un equipo de desarrollo de software trabaja con un enfoque ágil. Durante el desarrollo, descubren que las necesidades del cliente cambian rápidamente. ¿Qué es lo más importante que deben hacer para mantenerse alineados con los objetivos del cliente?

• Seguir estrictamente el cronograma inicial

• Interactuar frecuentemente con el cliente para obtener retroalimentación

• Utilizar herramientas avanzadas para gestionar el proyecto

• Realizar auditorías de calidad periódicas

Pedro es el gerente de un proyecto predictivo para la construcción de una nueva planta industrial. Antes de iniciar las actividades del proyecto, necesita definir claramente el alcance, los objetivos y las partes interesadas. ¿Qué documento debe preparar para formalizar este inicio?

• Business Case

• Revisión del sprint

• Acta de constitución del proyecto

• Product Backlog

La empresa de Clara está desarrollando un nuevo producto y se enfrenta a cambios frecuentes en los requisitos del cliente. ¿Cuál es la mejor estrategia de gestión de proyectos para manejar esta situación?

• Seguir un enfoque de cascada estricto

• Adoptar un enfoque adaptativo

• Bloquear cualquier cambio en los requisitos

• Aumentar el presupuesto del proyecto sin ajustar los plazos