Employee Motivation Quiz (Susulan)

Ibu Ani memiliki kebutuhan untuk dihargai dan diakui di tempat kerja. Ia juga selalu berusaha menjaga hubungan baik dengan rekan kerjanya. Berdasarkan hierarki Maslow, kebutuhan Ibu Ani ini termasuk dalam:

• Love and Belonging Needs

• Pshyiological Needs

• Safety and Security Needs

• Self-Esteem Needs

Budi selalu mengambil tugas yang lebih menantang di tempat kerja karena ia ingin mencapai prestasi lebih tinggi. Berdasarkan teori McClelland, kebutuhan motivasi utama Budi adalah

• Need for Power

• Need for Achievement

• Need for Affiliation

• Need for Security

McClelland mengemukakan tiga kebutuhan utama dalam teori motivasinya. Kebutuhan untuk mencapai prestasi, tantangan, dan standar tinggi dikenal sebagai

• Need for Achievement

• Need for Power

• Need for Affiliation

• Need for Security

Faktor yang menunjukkan seberapa besar seseorang menghargai hasil yang akan diperolehnya dari kerja keras disebut

• Instrumentality

• Valence

• Expectancy

• Job satisfaction

Pak Andi bekerja lembur setiap hari untuk menyelesaikan proyek besar di kantornya. Namun, ia merasa bahwa manajernya tidak akan memberi penghargaan meskipun proyek tersebut berhasil. Menurut teori Expectancy, masalah yang dihadapi Pak Andi berkaitan dengan rendahnya

• Expectancy

• Instrumentality

• Valence

• Job satisfaction

Dina bekerja keras karena ia percaya bahwa dengan usaha yang ia lakukan, ia bisa mencapai target perusahaan dan mendapatkan bonus yang besar. Dalam konteks teori Expectancy, keyakinan Dina ini adalah contoh dari

• Valence

• Instrumentality

• Expectancy

• Equity

Dalam teori equity, apabila seorang karyawan merasa bahwa ia dibayar lebih rendah dibandingkan rekan kerja yang memiliki kualifikasi dan tanggung jawab yang sama, karyawan tersebut akan merasakan

• Job dissatisfaction

• Underpayment inequity

• Overpayment inequity

• Organizational commitment

Seorang karyawan yang merasakan overpayment inequity kemungkinan besar akan

• Meningkatkan usaha kerjanya

• Mengurangi usaha kerjanya

• Mengabaikan ketidakadilan tersebut

• Mengajukan keluhan pada manajemen

Jika seorang karyawan merasa diperlakukan tidak adil karena kontribusinya lebih besar daripada yang didapatkannya, maka menurut teori Equity, ia mungkin akan melakukan tindakan berikut

• Meningkatkan kualitas kerjanya

• Mengurangi usaha kerjanya

• Meminta tanggung jawab tambahan

• Memberi feedback pada Atasan

Menurut teori Goal-setting, tujuan yang paling efektif dalam meningkatkan motivasi adalah

• Tujuan yang sulit dan spesifik

• Tujuan yang umum dan mudah

• Tujuan yang banyak dan bervariasi

• Tujuan yang tidak diukur terlalu detail