EXAMEN DE UNIDAD

Selecciona las 4 visiones estratégicas del Mando Integral

(Selecciona 4 opciones)

• PROCESOS INTERNOS

• CIENTES

• FINANZAS

• PROCESOS EQUILIBRAR

• FORMACIÓN CRECIMIENTO

Selecciona las Herramienta de gestión:

(Selecciona 3 opciones)

• Indicadores

• Acciones Empresariales

• Estrategia

• Objetivos medibles

Selecciona cual NO es un objetivo de Cuadro de Mando Integral:

• Proceso progresado

• Liderazgo de los directivos

• Movilizar el Cambio 

• Términos operativos

Selecciona los 3 BENEFICIOS de la estrategia:

• 
  Este enfoque para la toma de decisiones puede ser una forma eficaz de sincronizar las operaciones del equipo entre todos los gerentes y empleados.

• Mayor productividad de los empleados, menor resistencia al cambio y misión de relación rendimiento/recompensa más clara.

  
  

• Mayor conciencia de las amenazas ambientales, mejor comprensión de las estrategias de la competencia.

  
  

• Disponibilidad de toda empresa para movilizar y sostener el proceso de cambio que hace falta para ejecutar la estrategia propuesta. 

¿Que información tenemos que tener clara para conocer a nuestra empresa?

• Proceso organizacional, objetivos y valores

• Proceso organizacional, misión, visión, objetivos y valores

• Organigrama, estructura, manual de actividades

• Proceso ejecutivo, misión, visión, objetivos y valores

Selecciona los 4 puntos que debemos evaluar en las estrategias:

• 
  Pro y contras

  
  

• Estudio de mercado

• Evaluación de riesgo

• Evaluación económica

• 
  Evaluación de mercado

  
  

Definición del PENSAMIENTO ESTRATÉGICO INDIVIDUAL

• Incluye la aplicación del juicio de una persona basado en su experiencia, para determinar las direcciones o decisiones futuras.
  

• Este enfoque para la toma de decisiones puede ser una forma eficaz de sincronizar las operaciones del equipo entre todos los gerentes y empleados.

  
  

• Es conjunto de decisiones fijadas en un determinado contexto o plano, que proceden del proceso organizacional y que integra misión, objetivos y secuencia de acciones administrativas.

  
  

• Coordinación de diversas mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos.
  

Definición del PENSAMIENTO ESTRATEGIA DE EMPRESA:

• Se busca que éstas, independientemente de su giro y actividad, deberán de ser eficientes y eficaces en el manejo de sus recursos.

• Coordinación de diversas mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos.

• La filosofía empresarial es el conjunto de ciertos elementos que nos van a permitir la identificación de la empresa con lo que es y lo que quiere lograr

SELECCIONA UNA CARACTERÍSTICA DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA:

• Básicamente la filosofía empresarial comprende el anteproyecto operativo de la compañía. Esta filosofía explica cuáles son los objetivos generales de la empresa y su propósito.

•  Eliminar o reducir al mínimo todos los niveles intermedios de toma de decisiones y transferencia de información, lo que implica acercar las decisiones a los ejecutores directos de las políticas resultantes de esta forma de acción.

• Cuando se habla de una declaración de Misión, se entiende que esta debe resumir todo aquello que la empresa hace o detallar a grandes rasgos sus objetivos.

¿Como va ordenada "La pirámide de la estrategia"?

• 1. 1. Misión

  2. 2. Visión

  3. 3. Principios

  4. 4. Contexto

  5. 5. Diagnostico dinamico

• 1. 1. Propósito

  2. 2. Valores

  3. 3. Objetivos

  4. 4. Estrategia

  5. 5. Plan de acción

• 1. 1. Misión

  2. 2. Visión

  3. 3. Principios

  4. 4. Contexto

  5. 5. Diagnostico

• 1. 1. Filosofía

  2. 2. Valores

  3. 3. Objetivos

  4. 4. Estrategia

  5. 5. Plan de acción