
Quiz de positionnement diagnostic stratégique
Authored by R Sabine
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14 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Qu'est-ce que la matrice PESTEL analyse ?
Les forces concurrentielles du secteur
L'environnement macro-économique de l'entreprise
Les forces et faiblesses internes de l'entreprise
Le comportement des consommateurs
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Parmi ces éléments, lequel ne fait PAS partie des 5 forces de Porter ?
Le pouvoir de négociation des clients
La menace de nouveaux entrants
L'intensité de la rivalité entre concurrents
Les facteurs politiques et légaux
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Quelle est la première étape dans l'élaboration d'un plan d'actions ?
Définir les objectifs
Allouer les ressources
Identifier les actions à mener
Établir un calendrier
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Quel outil est particulièrement utile pour analyser les forces et faiblesses internes ainsi que les opportunités et menaces externes d'une entreprise ?
La matrice BCG
L'analyse SWOT
Le modèle des 5 forces de Porter
La matrice Ansoff
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Dans un plan de communication, que signifie l'acronyme SMART pour la définition des objectifs ?
Simple, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel
Stratégique, Motivant, Ambitieux, Rapide, Tactique
Spécifique, Médiatique, Attractif, Rentable, Technologique
Social, Mobile, Analytique, Responsable, Transparent
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Quelle méthode d'étude de marché consiste à observer discrètement le comportement des consommateurs dans leur environnement naturel ?
L'enquête par questionnaire
Le focus group
L'observation ethnographique
L'analyse des données secondaires
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Quelle est la principale différence entre la concurrence directe et indirecte ?
La taille des entreprises concurrentes
La localisation géographique des concurrents
Les produits ou services offerts
Les stratégies marketing utilisées
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