REPASO SEMANA 5 Y 6

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REPASO SEMANA 5 Y 6

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Milagros Adriana Alaya Casas

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9 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué función cumple el área de distribución y servicio post-venta en la cadena de valor de una empresa?

A) Se encarga de la transformación de insumos en productos finales.

B) Realiza actividades de almacenamiento y gestiona las quejas o dudas de los clientes.

C) Desarrolla nuevas tecnologías y mejora productos existentes.

D) Planifica y ejecuta campañas publicitarias para aumentar las ventas.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es la principal función del área de I&D en una empresa?

A) Realizar la publicidad y promoción de productos.

B) Almacenar y gestionar inventarios de materias primas.

C) Crear y mejorar productos o servicios para obtener una ventaja competitiva.

D) Supervisar el transporte de productos a los puntos de venta.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿ Cuánta es la temporalidad para un objetivo a largo plazo?

A) 1 año o más

B) 3 años o más

C) 5 años o más

D) 10 años a más

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de estos NO es una característica de los Objetivos?

a) que sean Realistas-Logrables

b) que sean Cuantitativos-Medibles

c) establecidos para concluir en un limite de tiempo

d) no toda lo organización lo debe saber

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de estas NO es una actividad de apoyo?

a) desarrollo de tecnologias

b) infraestructura de la empresa

c) logistica

d) administración de recursos humanos

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Qué es un objetivo operativo?

A) Objetivos que se aplican exclusivamente al área de producción.

B) Objetivos a corto plazo, muy específicos, para tareas comunes dentro de la organización.

C) Objetivos a largo plazo para una meta organizacional.

D) Objetivos no relacionados con la misión y visión.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el propósito principal de una matriz FODA en la planificación estratégica de una empresa?

A) Evaluar exclusivamente las fortalezas internas de la empresa.

B) Identificar oportunidades y amenazas del entorno externo.

C) Comparar las debilidades internas con las fortalezas de los competidores.

D) Analizar y combinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para desarrollar estrategias.

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