Style de Management et culture d'entreprise

Doù vient la notion de Management

• De la France et du Japon

• De l'angleterre et des états-unis

• De l'Allemagne et de l'Italie

• Du Canada et de la Russie

Parmis les missions suivantes, laquelle n'est pas celle d'un manager

• Fixer la stratégie de l'entreprise

• Gérer le budget

• Former et faire évoluer les collaborateurs

• Superviser uniquement les ressources matérielles

Quel management est basé sur l'autorité et l'obeissance

• Participatif

• Directif

• Délégatif

• Situationnel

Le management situationnel implique que le manager doit adapter son style à

• La rentabilité du collaborateur

• Les objectifs financiers

• Les résultats du collaborateur

• Les besoins du collaborateur

Quelle est l'une des composantes de la culture d'entreprise

• La promotion interne

• Le type de communication client

• Les normes vestimentaires

• La rotation du personnel

Quelles sont les 2 dimensions principales du management

• La qualité et les délais

• Le contrôle et la motivation

• Le budget et la gestion des ressources humaines

• L'engagement envers les objectifs et la coopération avec les collaborateurs

Quels sont les 3 critères a prendre en compte en management adaptatif

• La productivité, le salaire, le temps de travail

• Les objectifs financiers, le recrutement, la formation

• la motivation, les compétences et l'autonomie

• Les performances individuelles, la satisfaction client et la communication

Quelles sont les 2 missions prioritaires d'un manager

• L'inovation et la rentabilité

• La satisfaction client et la gestion des ressources humaines

• La rentabilité et la qualité

• La gestion et les relations humaines

Le management directif est particulièrement efficace dans quelle situation ?

• Lorsqu'il y a une forte autonomie des collaborateurs

• lorsqu'il faut gérer une situation de crise ou d'urgence

• lors d'un projet créatif nécessitant la participation de tous

• Lors des égociations avec les clients

Les rituels d'une entreprise servent à

• se conformer aux exigences légales

• améliorent la rentabilité

• assurent la cohésion et l'identité

• donner du sens aux valeurs