BDC - Leadership & Teamwork

Apa perbedaan utama antara sebuah tim dan sebuah kelompok (grup)?

• Tim terdiri dari orang yang bekerja bersama tetapi memiliki tujuan yang berbeda

• Tim adalah sekumpulan orang yang saling berbagi informasi saja

• Tim cenderung bekerja dengan tujuan yang sama, sedangkan kelompok cenderung bekerja secara individual dan hanya berbagi informasi saja

• Kelompok lebih terorganisir daripada tim

Tahap Norming dalam pembentukan tim ditandai dengan…

• Konflik yang tinggi di antara anggota tim

• Anggota mulai memperbarui dan menyetujui aturan serta tanggung jawab masing-masing

• Semangat tinggi untuk menyelesaikan tugas dan mencapai tujuan

• Kegagalan dalam mencapai komitmen

Salah satu ciri dari tahap Performing dalam pembentukan tim adalah…

• Komitmen rendah dari anggota tim

• Aturan dan peran masih sering dipertanyakan

• Kerja sama berjalan lancar dan tim bekerja untuk mencapai tujuan

• Anggota tim mulai bersaing satu sama lain

Dalam kepemimpinan situasional, ketika tim memiliki kompetensi yang tinggi namun kurang dalam sisi komitmen, gaya kepemimpinan yang paling tepat adalah…

• Delegasi (Delegating)

• Arah langsung (Directing)

• Bimbingan penuh (Coaching)

• Motivasi (Supporting)

Apa yang harus dilakukan seorang pemimpin ketika anggotanya mengalami masalah motivasi dan merasa tertekan di tempat kerja?

• Mengabaikan masalah motivasi dan memfokuskan hanya pada hasil

• Memberikan hukuman karena kurangnya kinerja

• Mendengarkan kekhawatiran anggota tim dan memberikan dukungan emosional

• Memberikan tugas yang lebih berat untuk memotivasi

Dalam model kepemimpinan situasional, apa yang dimaksud dengan D1 (Directing)?

• Anggota tim yang sudah sangat berpengalaman dan tidak membutuhkan banyak arahan

• Anggota tim yang masih baru dan membutuhkan arahan serta pengawasan penuh dari pemimpin

• Anggota tim yang memiliki keterampilan tinggi tetapi komitmennya rendah

• Anggota tim yang bekerja secara mandiri tanpa perlu arahan

Salah satu keuntungan dari kolaborasi dalam tim adalah…

• Setiap orang bekerja sendiri tanpa saling bergantung

• Kolaborasi memungkinkan solusi yang lebih cepat melalui berbagai perspektif

• Tidak diperlukan komunikasi yang intens

• Mengurangi kebutuhan untuk membagi tanggung jawab

Apa yang harus dilakukan jika konflik muncul dalam tim selama proyek berlangsung?

• Menghindari konflik dan membiarkan anggota tim menyelesaikannya sendiri

• Meningkatkan otoritas untuk menyelesaikan konflik dengan cepat

• Menghadapi konflik secara terbuka dan mencari solusi bersama melalui komunikasi yang baik

• Menunda proyek hingga konflik selesai dengan sendirinya

Dalam situasi di mana anggota tim merasa bingung dengan peran dan tanggung jawab mereka, tindakan yang paling tepat dari pemimpin adalah…

• Memberi hukuman kepada anggota tim yang tidak tahu tugasnya

• Memberikan instruksi yang lebih jelas dan mendetail mengenai peran masing-masing

• Membiarkan anggota tim menemukan solusinya sendiri

• Mengganti anggota tim dengan orang yang lebih berpengalaman

Apa yang dimaksud dengan storming dalam pembentukan tim?

• Tahap di mana semua anggota tim bekerja sama tanpa konflik

• Tahap di mana terjadi konflik karena anggota mulai mempertanyakan peran dan aturan

• Tahap akhir di mana tim sudah mencapai tujuan

• Tahap di mana tim membubarkan diri