GESTION DE PROJET PNI 1

Il est le commanditaire du projet. Il exprime le besoin, définit les objectifs du projet et les résultats attendus. De qui s'agit-il ?

• Maitre d'Oeuvre

• Maitre d'Ouvrage

Answer explanation

Le Maitre d'Ouvrage est responsable de la vision stratégique du projet, de sa pertinence et de sa conformité aux attentes des utilisateurs finaux.

Le Maitre d’Œuvre est l'acteur technique du projet. Il prend en charge la réalisation technique et la coordination des travaux ou des développements nécessaires pour répondre aux attentes fixées par la MOA.

3 dimensions constituent la Triangle d'Or du Projet : les délais, les coûts et....

• La Qualité

• Les Ressources

• Les Livrables

Answer explanation

Ces trois dimensions, souvent appelées le triangle d’or du projet (qualité, coût, délais), sont interconnectées : toute modification de l'une affecte nécessairement les autres, exigeant un équilibre constant pour garantir le succès du projet.

Sachant que chaque dépassement du temps va provoquer un dépassement des coûts, et la non-satisfaction de l’indicateur de qualité

Pour s'assurer d'atteindre les niveaux de Qualité attendus, on va définir des Objectifs SMART, structurés dans un Arbre d'Objectifs . Que signifie le A dans SMART ?

Answer explanation

Un objectif doit être Atteignable, c'est à dire que l'on a les ressources en interne pour y arriver.

Il doit également être suffisamment Ambitieux.

Remarque : L'objectif doit également être Réaliste, c'est à dire que l'environnement extérieur ne nous limite pas trop dans la réalisation de l'objectif

Je souhaite perdre 5 kg; et pour cela, je vais aller voir un diététicien.

• PAS SMART

• SMART

Answer explanation

Il s'agit là d'un plan d'actions.

L'objectif serait : Obtenir X followers ciblés sur ma page Linkedin au bout de 1 an

Faites correspondre la définition à l'outil de Recueil des Besoins, 1ère étape dans le Cycle de Vie d'un Projet

• CAHIER DES CHARGES

• Clarifie toutes les attentes et les spécifications techniques pour guider la réalisation du projet

• NOTE DE CADRAGE

• décrit les grandes lignes du projet en termes d’objectif, périmètre, contraintes, livrables et moyens nécessaires

• LETTRE DE MISSION

• formalise la mission du chef de projet, clarifie les objectifs et responsabilités.

Pour compléter le Cahier des Charges, nous pouvons utiliser la méthode QQQCCP: Quoi ? qui ? quand ? Combien ? Comment ? Que signifie le P ?

• Pourquoi

• Pour Quoi ?

• Pourquoi pas ?

• Parce que...

La Méthode MoSCoW vise à établir les priorités des besoins dans le cahier des Charges.
Associez la lettre ce qu'elle signifie.

• Indispensable

• C (could have)

• Confort non essentiel

• W (won't have)

• Bien mais Impossible à avoir

• M (must have)

• Utile mais non vital

• S (should have)

Answer explanation

■La répartition des exigences dans les différentes catégories doit être réalisée ou validée avec les commanditaires.

Certains projets demandent de la flexibilité car les besoins peuvent évoluer dans le temps, quand d'autres sont très structurés et imposent un cadrage précis.
Quelle méthode est favorable lorsque l'on a besoin de flexibilité ?

• Waterfall

• Agile

Answer explanation

Les méthodes agiles de gestion de projet reposent sur une approche itérative et flexible, où le développement est découpé en cycles courts appelés sprints. À chaque sprint, une partie fonctionnelle du projet est développée, testée et livrée

Mettre dans l'ordre les Etapes du Cycle de Vie d'un Projet

• Recueil des Besoins

• Faisabilité

• Planification

• Développement

  &

  Test

• Evaluation,
  Amélioration et Bilan