Ôn luyện Giai đoạn 3-SXSH

Nhiệm vụ 8 trong Giai đoạn 3 của quy trình SXSH tập trung vào việc:

• Lựa chọn các giải pháp SXSH.

• Đề xuất các cơ hội SXSH.

• Thực hiện giải pháp SXSH.

• Duy trì các giải pháp SXSH.

Nhóm nào sau đây là một trong các cơ hội SXSH được đề xuất trong Nhiệm vụ 8?

• Thay đổi thiết bị.

• Nâng cao năng suất lao động.

• Thu hồi và tuần hoàn tại chỗ.

• Tăng cường đào tạo nhân viên.

Việc đề xuất cơ hội SXSH trong Nhiệm vụ 8 dựa trên yếu tố nào sau đây?

• Khả năng tài chính của công ty.

• Kinh nghiệm của nhân viên.

• Ý kiến từ các nhân viên ngoài nhóm.

• Sự ưa thích của quản lý.

Khi lựa chọn cơ hội SXSH có thể thực hiện được, yếu tố nào sau đây được xem xét trong Nhiệm vụ 9?

• Mức độ ảnh hưởng đến môi trường.

• Độ phức tạp trong quản lý.

• Khả năng thay thế công nhân.

• Số lượng sản phẩm sản xuất ra.

Các cơ hội SXSH trong Nhiệm vụ 9 được phân loại thành những loại nào sau đây?

• A) Cơ hội khả thi thấy rõ, có thể thực hiện ngay; cơ hội không khả thi thấy rõ, loại bỏ ngay; cơ hội còn lại cần nghiên cứu thêm tính khả thi.

• B) Cơ hội có thể thực hiện ngay; cơ hội cần tài trợ; cơ hội cần sự tham vấn từ chuyên gia.

• C) Cơ hội có chi phí thấp; cơ hội có chi phí trung bình; cơ hội có chi phí cao.

• D) Cơ hội cần được nghiên cứu; cơ hội không khả thi; cơ hội có thể giảm thiểu chi phí.

Cơ hội khả thi thấy rõ, có thể (a)   ngay.

Cơ hội không khả thi thấy rõ, cần được (a)   ngay.

Các cơ hội còn lại sẽ được nghiên cứu thêm để tính (a)   chi tiết hơn.

Nhiệm vụ 9 yêu cầu sàng lọc các cơ hội SXSH để xác định các cơ hội có thể (a)   ngay lập tức.

Trong Nhiệm vụ 8, các cơ hội SXSH có thể bao gồm việc thay đổi công nghệ hoặc thu hồi và (a)   tại chỗ.